下围棋不要下象棋
台湾荣德电子公司老板施振荣谙熟各种棋术。他将棋术用于企业管理,提出了一个经营企业要下围棋,不要下象棋的观点。他认为:”围棋不同于象棋,象棋讲对杀,偏向单打独斗;围棋谈布局,注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”
下围棋要造眼,做无数个活眼,做生意则需要开源。施振荣笃信:”只有一项产品、一条销路,一旦遭受围堵夹击,必死无疑。”
下围棋注重”集体作战”,讲究”呼应连接”。一招棋看似无关紧要,而高明的棋手往往能审时度势,为以后的棋路埋下”伏笔”。施振荣不喜欢象棋的”单打独斗”,提倡围棋中的”团体精神”。他常说:”经营企业不是一个人的事,管理企业也不是一个人的事,它需要一大批优秀的人才,凭的是全体人员的分工合作和共同努力。”
台湾荣德电子公司老板施振荣谙熟各种棋术。他将棋术用于企业管理,提出了一个经营企业要下围棋,不要下象棋的观点。他认为:”围棋不同于象棋,象棋讲对杀,偏向单打独斗;围棋谈布局,注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”
下围棋要造眼,做无数个活眼,做生意则需要开源。施振荣笃信:”只有一项产品、一条销路,一旦遭受围堵夹击,必死无疑。”
下围棋注重”集体作战”,讲究”呼应连接”。一招棋看似无关紧要,而高明的棋手往往能审时度势,为以后的棋路埋下”伏笔”。施振荣不喜欢象棋的”单打独斗”,提倡围棋中的”团体精神”。他常说:”经营企业不是一个人的事,管理企业也不是一个人的事,它需要一大批优秀的人才,凭的是全体人员的分工合作和共同努力。”