目前，狠抓作风建设、落实“八项规定”在澄合矿区蔚然成风，为澄合矿区各单位带来了新变化新气象。有的会议精简了，讲话发言短了；有的出台了规定，制定措施；有的下基层多了，工作内容实了；有的为群众办事快了，工作效率高了。该公司所属王村煤矿、王村斜井、二矿分公司、西卓煤矿通过实实在在的做法转变作风，严细管理成效明显。
王村煤矿首先从机关工作人员的工资上下功夫，使机关工作人员的工资分配从过去的“大锅饭”到“包队到科室”。
该矿通过抓阄的方式，给每个机关科室分配了一个承包区队，要求该科室每月至少五次到所包区队进行督导，如果包队次数不够，或所包区队的安全、工作等各项任务未完成，该科室的工资将会相应下浮，促使机关各科室深入基层与生产一线密切联系。同时，该矿还将各科室工作任务进行量化考核，一旦某项工作未达到相应要求，工资将给予下浮，做到人人肩上有任务，人人头上有指标，使机关工作人员从“吃大锅饭”到任务到人、指标到人、责任到人的“包产到户”。
自“八项规定”出台后，王村斜井根据实际提出“四个禁止”进行全面落实，即：禁止工作日饮酒，禁止公车私用，禁止打牌赌博，禁止工作期间上网聊天和娱乐。
该矿要求各级领导干部要切实转变干部作风，把主要时间和精力用到抓好矿井安全生产上，多做“得人心、暖人心、稳人心”的实事好事；特别要把“四个禁止”的规定落到实处，要深入一线、深入现场，调查研究安全生产工作。
二矿分公司转变干部作风从一点一滴做起。各级管理干部坚持“一线工作法”, 随机下基层到一线解决生产中遇到的实际问题，做到不推脱、不延误、严执行、严落实。在职工餐厅，公司领导也与干部职工一样持卡就餐，按需取量，杜绝浪费，响应“光盘”号召。党政办严控制各项招待费用和车辆出行，严禁公车私用，采取同路线同地点的集中乘车，严禁专人专车。同时该公司对办公用电、楼道及公共场所的照明用电，实行定点定时开关，杜绝各类铺张浪费行为的发生。
西卓煤矿从机关干部作风建设和成本管控两方面为抓手，下大力气转作风、控成本。
该矿进一步加强岗位廉洁风险防控管理，要求领导干部要严格执行廉洁从业相关规定，严厉惩处各种形式的吃拿卡要、渎职失职、滥用职权、以权谋私等不良行为发生。
在费用控制方面，该矿精简会议、精简文件、简化接待，严禁公车私用，减少人员外出考察次数。经有效管控，该矿业务招待费比上月下降42％、差旅费比上月下降83％、办公费比上月下降61％、车辆管理费比上月下降79％，项目建设投资成本支出得到显著控制。（澄合新闻中心）
王村煤矿首先从机关工作人员的工资上下功夫，使机关工作人员的工资分配从过去的“大锅饭”到“包队到科室”。
该矿通过抓阄的方式，给每个机关科室分配了一个承包区队，要求该科室每月至少五次到所包区队进行督导，如果包队次数不够，或所包区队的安全、工作等各项任务未完成，该科室的工资将会相应下浮，促使机关各科室深入基层与生产一线密切联系。同时，该矿还将各科室工作任务进行量化考核，一旦某项工作未达到相应要求，工资将给予下浮，做到人人肩上有任务，人人头上有指标，使机关工作人员从“吃大锅饭”到任务到人、指标到人、责任到人的“包产到户”。
自“八项规定”出台后，王村斜井根据实际提出“四个禁止”进行全面落实，即：禁止工作日饮酒，禁止公车私用，禁止打牌赌博，禁止工作期间上网聊天和娱乐。
该矿要求各级领导干部要切实转变干部作风，把主要时间和精力用到抓好矿井安全生产上，多做“得人心、暖人心、稳人心”的实事好事；特别要把“四个禁止”的规定落到实处，要深入一线、深入现场，调查研究安全生产工作。
二矿分公司转变干部作风从一点一滴做起。各级管理干部坚持“一线工作法”, 随机下基层到一线解决生产中遇到的实际问题，做到不推脱、不延误、严执行、严落实。在职工餐厅，公司领导也与干部职工一样持卡就餐，按需取量，杜绝浪费，响应“光盘”号召。党政办严控制各项招待费用和车辆出行，严禁公车私用，采取同路线同地点的集中乘车，严禁专人专车。同时该公司对办公用电、楼道及公共场所的照明用电，实行定点定时开关，杜绝各类铺张浪费行为的发生。
西卓煤矿从机关干部作风建设和成本管控两方面为抓手，下大力气转作风、控成本。
该矿进一步加强岗位廉洁风险防控管理，要求领导干部要严格执行廉洁从业相关规定，严厉惩处各种形式的吃拿卡要、渎职失职、滥用职权、以权谋私等不良行为发生。
在费用控制方面，该矿精简会议、精简文件、简化接待，严禁公车私用，减少人员外出考察次数。经有效管控，该矿业务招待费比上月下降42％、差旅费比上月下降83％、办公费比上月下降61％、车辆管理费比上月下降79％，项目建设投资成本支出得到显著控制。（澄合新闻中心）
