讨论：换位思考，确保管理目标实现

前两天，在世界经理人杂志上看到一篇关于换位思考的文章，结合工作实践，只有换位思考才能够实现管理目标。我们一贯的思考模式是下属应该怎么做，然后就下达了执行通知，殊不知，下属却不这样想，这是什么啊！这不是又给我们增添工作内容吗？于是产生抵触心理，最终导致实施大打折扣，导致管理目标没有办法实现。欢迎各位网友，能够给我提供更直接的管理案例，是什么导致管理目标的实现？