公司领导答制造部员工提问

1. 员工：什么时候涨工资？
王总：5月制定方案，计划在7月份实施方案，根据十八大精神，逐步缩小收入差距，因此，
基层员工的涨幅比例会稍大一些。
2. 员工：噪音问题？
李总：噪音来自压缩空气和模具，国家对噪音是有明确规定的，请安全生产部对制造场所
噪声检测并出具报告，降低噪音，请王部长安排。
王部长：主管切实落实保护员工的措施，可以通过模具的改造，漏气减少，将密封隔音安
装到位，是工程人员的改善方向，下一步设备改造从抓降低噪音开始。
3. 员工：工人评定技师职称近两年被淡忘，可不可以将这方面推动一下？
王总：文件对此有规定，规定一年评定一次，公司人力资源部牵头每年四月份评定一次技
师与工程技术人员评聘，希望大家重视。
4. 员工：设备差，干不出产量？
李总：今年的一项重点工作就是抓好设备维修。维修团队帮助员工将设备维修好，员工要
敢于举手，及时反映设备问题，在产量不多的情况下尽量将好的设备停机，等到产
量多时运转，到四月中旬将所有设备调到 最佳状态，为五月份产量提升做好准备。
5. 员工：可不可以不上大夜班？
李总：公司处在完全竞争的市场经济，不上大夜班，大夜班设备不工作，公司是没有效益
的，也会白白浪费很多成本， 如设备折旧等。因此，制造行业必须上大夜班。
6. 员工：晚上值班次数可不可以减少，甚至取消？
李总：部门可以规划好，安排领导和技术人员轮流值班，每人每周最多值两次班，希望在
2013年底可以达到每人最多值一次班，这需要一个循序渐进的过程。
7. 员工：塑封倒班为三班三倒，小夜转早班时晚上12点多回家收拾一下睡觉就一点多了，
早上六点多就要爬起来太累了，没有好的状态就上不好班，倒班方式能否优化？
李总：员工可以自己讨论组织改动方案，有好的想法建议都可以找领导商量，希望形成一
个讨论方案。

李总：很好的问题. 两方面改善: 1减少来料灰尘; 2设备加装吸尘. 请魏存晶跟踪落实，
王部长请组织主管工艺人员对塑封料灰尘现状拍照，反馈技术部、供应商对此问
题进行改善。对塑封料放置位置、吸尘功能等问题进行改善。
15. 员工：打印工序环境差，灰尘多？
李总：要确保真空泵密封区域完好、检查粉尘、垃圾多久清理一次，维修员要对此落
实，一线员工发现异常及时汇报主管，主管要及时解决问题。
16. 员工：电镀一厂时保健费为20元，现在改为电镀工序保健费为10元，是怎么回事？
郭部长： 下面是2007年公司下发的文件的内容;，
甲级：标准30元/月.人 人员范围: 专门退镀人员，工艺维护人员。
乙级：标准20元/月.人 人员范围:去溢料工序人员，理化分析人员。
丙级：标准10元/月.人 人员范围: 电镀线操作人员，冲废操作员，管理人员，
其他甲，乙级未涉及的工程人员 。
17. 员工：电镀线工艺员原先为5人一组工作，后来走了一人，剩下4人，现在要增加电镀
线，可否不要加人将多出一人的工资其余4人 部分分配？
李总：思路方向是对的，具体执行待评估，若有生产效率的改善就可以执行。
讨论话题：李总提议，目前倒班换班太频繁，同一个周期是2天白班，2天夜班，可否按照4
天白班、2天休息，4天夜班、2 天休息的方式进行，目的是要减少换班频繁增
加的疲劳。
针对以上话题，李总要求：
1.人力资源部在3月10号前拿出书面规划,供员工讨论参考。
2.分工会组织摸底调查。
3.根据调查结果决定下一步。

此乃内部信息，不能外传！