呼唤深喉 ——剑南春股权博弈下的诸多盲点
2012年9月5日上午，一份“《股权转让公告》有关事宜的确认”的纸质资料，在剑南春集团总部前依法**的普通员工之间疯传——
该日上午，剑南春工会副主席喻成与职工代表刘晓东同志在市政府第二会议室就《股权转让公告》中有关内容进行了明确。 刘晓东明确并且举例说明的这一点，实际上也是剑南春2003年MBO（管理层收购）遗留下来的“定时炸弹”之一。 由2012年8月剑南春职代会表决通过的《剑南春集团员工持股信托计划实施办法》（2012版），而后管理层强制职工签字同意被拒，管理层粗鲁推行“学习班、人人过关”，最终使普通员工群情激愤，引发的群体性事件，已经持续了近一月。 目前**职工仅在该集团总部办公楼前静坐已经14天了。 随着诸多2003版《员工持股计划实施办法》的细节遭到了披露、曝光，引发了普通员工乃至社会各界，对2003年剑南春能快速推进MBO(管理层收购)进程并且尘埃落定产生了极大的疑问。 综观剑南春2003年版的《员工持股计划》以及2012版的《员工持股计划》，在这场股权博弈下，暴露出了该集团MBO（管理层收购）路径中的诸多疑点。
结合我们在公开媒体上获取的诸多资料，对其简单分析如下：
一、剑南春2003年MBO时，其在工商登记的注册资本还是12048万元，以未计算无形资产的国有资产净资产92930万元作为转让底价。其转让构成——管理层注册的同盛投资公司69.54%，64625万元；剑南春集团工会16.47%，15305万元；四川蓝剑公司8.61%，8000万元；四川融信投资有限公司5.38%，5000万元。 刘晓东等职工代表为何要明确1股对应出资证1元？其根本原因就在于，2003年剑南春MBO时，其管理团队根本无法明示，究竟是以注册资本数作为发股基数还是以实收转让底价作为发股基数？并且无法提供对应发股数的全部股东名册。 其另一份工商登记资料里显示，剑南春工会持股只有1200多万股，管理层持股6000余万股。 2003年剑南春正式员工仅有1700余人参与了员工持股计划，这些年由于退休、辞职、病故因素股份被回购的普通员工约为700余人，目前实际拥有股份的普通员工不足千人。但据**职工代表称，仅第一次签名反对2012版《信托计划》进行**的职工（占2003持股计划仍在岗员工数量的绝大多数），其持有股份即有4000多万股。这个数据统计出来，让职工**代表意识到，2003年的持股计划数量中，普通职工的份额里，夹杂着非剑南春职工持有股份的隐蔽状况。 ——不排除与剑南春有各种管理关系的单位、部门、官员混杂在其中持股？？？ 而且据知情人透露，所谓的融信投资公司并非是登记资料上所称的隶属关系；而是已被其他案件另案处理的原省财政厅***领导，以财政厅名义创办的下属经济实体。 有知情人透露，如果认真清理剑南春2003年的MBO路径，把其真实情况揭秘出来，也许将是骇人听闻的腐败窝案。 目前有关部门对新闻媒体严加控制，就是出于这种考虑，死死将其影响限定在绵竹、德阳乃至四川省内。
二、管理层成立的同盛投资公司，最初的注册资本是2000万，其后追加到8000万。但当年的媒体公开宣称，其董事长乔天明靠自己的信誉，私人从蓝剑曾清荣处借了3个亿缴纳自己持有管理层股份数量的25%应缴的出资额——见2003年《21世纪经济报道》专文。 其实据知情人透露，是成都衡平信托投资公司设定的特定资金信托模式。 根据《公司法》，股东未缴纳完应缴纳的出资额时，是不能享受利润分配的。但剑南春的管理团队在未缴付完出资额时，一直在分红并且其分红比例远高于普通职工持有股份的分红比例。 不知道同股同权等原则是如何体现的？
三、剑南春的普通员工，只是通过这种**来取得自己应享有的合理财产。 但股权之争只是表象，其实质是曾经在艰难年代带领剑南春走上高速发展道路的前任董事长（厂长），与现任董事长，两个家族之间，就剑南春究竟由谁的下一代来接班的权力争斗。 对剑南春的普通员工而言，大家只关心的是如何借助法律允许的途径，拿回属于自己的那份合法财产。 据很多参与**的职工透露，他们内心其实真的希望那些国际上的战略投资者购买他们持有的股份。虽然总股本数无法与管理层持有数抗衡，但毕竟加入WTO这么多年了，国家也开放了这些领域，他们希望剑南春能实现真正正常的现代企业运作，而不是象我们一衣带水的邻国那样，一直搞成子承父业的家族式管理。
剑南春职工的合法**之路还在继续。 据悉今日政法委的人员也参与了现场维持秩序。 据知情人透露，一些在剑南春MBO期间在绵竹市任职的党政领导纷纷赶回了绵竹。 据说事件还惊动了不少曾经在德阳市、四川省任职的领导的关注。 博弈还在继续。 面对着或许将越来越浮出水面的内幕、隐情，很多剑南春普通职工，在**的同时，也希望着那些“深喉”的出现，才能真正还原出很多真实的东西
2012年9月5日上午，一份“《股权转让公告》有关事宜的确认”的纸质资料，在剑南春集团总部前依法**的普通员工之间疯传——
该日上午，剑南春工会副主席喻成与职工代表刘晓东同志在市政府第二会议室就《股权转让公告》中有关内容进行了明确。 刘晓东明确并且举例说明的这一点，实际上也是剑南春2003年MBO（管理层收购）遗留下来的“定时炸弹”之一。 由2012年8月剑南春职代会表决通过的《剑南春集团员工持股信托计划实施办法》（2012版），而后管理层强制职工签字同意被拒，管理层粗鲁推行“学习班、人人过关”，最终使普通员工群情激愤，引发的群体性事件，已经持续了近一月。 目前**职工仅在该集团总部办公楼前静坐已经14天了。 随着诸多2003版《员工持股计划实施办法》的细节遭到了披露、曝光，引发了普通员工乃至社会各界，对2003年剑南春能快速推进MBO(管理层收购)进程并且尘埃落定产生了极大的疑问。 综观剑南春2003年版的《员工持股计划》以及2012版的《员工持股计划》，在这场股权博弈下，暴露出了该集团MBO（管理层收购）路径中的诸多疑点。
结合我们在公开媒体上获取的诸多资料，对其简单分析如下：
一、剑南春2003年MBO时，其在工商登记的注册资本还是12048万元，以未计算无形资产的国有资产净资产92930万元作为转让底价。其转让构成——管理层注册的同盛投资公司69.54%，64625万元；剑南春集团工会16.47%，15305万元；四川蓝剑公司8.61%，8000万元；四川融信投资有限公司5.38%，5000万元。 刘晓东等职工代表为何要明确1股对应出资证1元？其根本原因就在于，2003年剑南春MBO时，其管理团队根本无法明示，究竟是以注册资本数作为发股基数还是以实收转让底价作为发股基数？并且无法提供对应发股数的全部股东名册。 其另一份工商登记资料里显示，剑南春工会持股只有1200多万股，管理层持股6000余万股。 2003年剑南春正式员工仅有1700余人参与了员工持股计划，这些年由于退休、辞职、病故因素股份被回购的普通员工约为700余人，目前实际拥有股份的普通员工不足千人。但据**职工代表称，仅第一次签名反对2012版《信托计划》进行**的职工（占2003持股计划仍在岗员工数量的绝大多数），其持有股份即有4000多万股。这个数据统计出来，让职工**代表意识到，2003年的持股计划数量中，普通职工的份额里，夹杂着非剑南春职工持有股份的隐蔽状况。 ——不排除与剑南春有各种管理关系的单位、部门、官员混杂在其中持股？？？ 而且据知情人透露，所谓的融信投资公司并非是登记资料上所称的隶属关系；而是已被其他案件另案处理的原省财政厅***领导，以财政厅名义创办的下属经济实体。 有知情人透露，如果认真清理剑南春2003年的MBO路径，把其真实情况揭秘出来，也许将是骇人听闻的腐败窝案。 目前有关部门对新闻媒体严加控制，就是出于这种考虑，死死将其影响限定在绵竹、德阳乃至四川省内。
二、管理层成立的同盛投资公司，最初的注册资本是2000万，其后追加到8000万。但当年的媒体公开宣称，其董事长乔天明靠自己的信誉，私人从蓝剑曾清荣处借了3个亿缴纳自己持有管理层股份数量的25%应缴的出资额——见2003年《21世纪经济报道》专文。 其实据知情人透露，是成都衡平信托投资公司设定的特定资金信托模式。 根据《公司法》，股东未缴纳完应缴纳的出资额时，是不能享受利润分配的。但剑南春的管理团队在未缴付完出资额时，一直在分红并且其分红比例远高于普通职工持有股份的分红比例。 不知道同股同权等原则是如何体现的？
三、剑南春的普通员工，只是通过这种**来取得自己应享有的合理财产。 但股权之争只是表象，其实质是曾经在艰难年代带领剑南春走上高速发展道路的前任董事长（厂长），与现任董事长，两个家族之间，就剑南春究竟由谁的下一代来接班的权力争斗。 对剑南春的普通员工而言，大家只关心的是如何借助法律允许的途径，拿回属于自己的那份合法财产。 据很多参与**的职工透露，他们内心其实真的希望那些国际上的战略投资者购买他们持有的股份。虽然总股本数无法与管理层持有数抗衡，但毕竟加入WTO这么多年了，国家也开放了这些领域，他们希望剑南春能实现真正正常的现代企业运作，而不是象我们一衣带水的邻国那样，一直搞成子承父业的家族式管理。
剑南春职工的合法**之路还在继续。 据悉今日政法委的人员也参与了现场维持秩序。 据知情人透露，一些在剑南春MBO期间在绵竹市任职的党政领导纷纷赶回了绵竹。 据说事件还惊动了不少曾经在德阳市、四川省任职的领导的关注。 博弈还在继续。 面对着或许将越来越浮出水面的内幕、隐情，很多剑南春普通职工，在**的同时，也希望着那些“深喉”的出现，才能真正还原出很多真实的东西
