小米手机雷军介绍采访谈创业反正我们聊了一个半小时,我们就选择了,压根没有聊过我们要做的事情. 当然,后来我们跟很多人交流的时候,发现五百万美金做手机,实在是太少了,做手机如果没有几亿美金的心理打算,最好不要碰,它还真的是一个高风险和高资金量的行业. (后来)我们(跟刘芹)说,(第一轮)可能需要一千万美金,我们几个合伙人愿意自己掏五百万美金,你们有没有可能把价钱再提高一点?最后A轮融资作价两千五百万美金,我们自己掏了500万美金. 再创业做不好的核心原因是心态 你一定要说服你自己,说服大家,甚至真的看好你自己,而且在风险很大的时候,你愿不愿意投资自己.有了这样的决心以后,我要克服的东西是什么呢?我要克服再创业的最大的风险是心态. 我认为,再创业做不好的核心原因是心态——急于求成,觉得自己什么都懂,觉得自己很厉害.我是把心放到什么都不懂的状态来创业.我跟我自己说,偷偷的干个小米,干成了咱就干,干不成了,咱就不承认.没有放大去看我创业的话,也许我还能看,如果放大天天问我干怎么样,我觉得压力会很大. 小米在初期的一年半(里),我们是不允许任何人讲小米是雷军创办的,我们没有发过任何新闻稿,拒绝接受任何采访.当时我的观点就是,我们应该把所有的经历都集中在把产品做好.没有外部干扰的时候,你可能更纯粹.我们不允许付任何推广费,我想知道一个产品,真实的情况下,(用户)到底是一个什么样的反应. 我们就抱着这样一个心态去做产品,第一个产品叫MIUI.MIUI这个ROM的压力是什么呢,是刷到手机以后,有技术难度,不是一般的用户能用的.(刚开始)两个多月我们只找到100个用户.作为一家互联网公司这是很寒碜的. (你想想)我们怀抱着这么伟大的梦想,找了超牛的一群人,还融了一千万美金,还干了好几个月,出来以后,我们的产品只有一百个人用.我相信我一定是这里(早期)用户量最少的公司.为了感激这一百个人,我们把这一百个人的名字,写到了启动画面里,一启动大家就能看到这一百个人名字,并且我们当时把这一百个人名字,全部加到我们的通讯录里.当时我们人不多,二三十个人,我们每一个人跟他们都认识.并且我们每个人都想听他们的意见.然后我们没有广告费,没有推广渠道,没有资源,甚至是保密的.在这种情况下,我们怎么做呢,我们把所有的心血花在产品上,花在用户上,跟用户沟通. 奇迹发生了,第一个星期一百人,第二个星期两百人,第三个星期四百人,第五个星期八百人,我们就是这样一点点成长起来,前不久,我们过了一千五百万用户.
你一定要说服你自己,说服大家,甚至真的看好你自己,而且在风险很大的时候,你愿不愿意投资自己.有了这样锟...
