酒企把已有品牌做大做强后市场逐渐趋向于饱和，遭遇发展瓶颈。于是纷纷开发子品牌，进一步增加市场占有率。但佳酿网小编发现，虽然有了原有品牌的带动，有了企业雄厚的实力，有着成熟的市场运作机制，按说子品牌的发展应该顺风顺水，但实际上名酒开发的子品牌在市场上的表现并不都尽如人意。究其原因何在?
营销专家曾祥文厚利多销认为，子品牌运营商，凡是投机倒把、截留母品牌价值、打擦边球混淆视听欺骗消费者的的，都做不好;凡是做好的，如金六福、五粮春之类，一定是仅仅借助酒厂的品质信誉，定义子品牌的独特价值，给消费者创造新的价值，然后，象普通新品牌那样认真做市场。
大地风景国际咨询集团合伙人李关平说，至少有点原因：一是大多企业推出子品牌，是应形势逼迫而战略性谋划不足;二是子品牌缺乏打动消费者的品类创新;三是消费者对于子品牌接受有一个过程，行业集中填鸭式的子品牌推送难短期见效。
酒类营销专家乔运昌：很多时候是形式大于行动，很多子品牌在公司产品战略中的位置是不一样的，位置决定资源配置。
业内专家郑新涛也归纳了名酒新开发子品牌风光难再的几点原因：
1、名酒企业产品品牌资源缺失：以往多年的泛滥开发，与母品牌有直接DNA或间接DNA、甚至勉强套近乎的品名资源几乎开发殆尽，有好品名却尚未获得成功的子品牌已经失去了历史性机会，品牌资源闲置性苍白现象比比皆是。
2、渠道商对品牌开发商的政策稳定和信誉的信任缺失：曾经太多的开发商投机者多真正做品牌的少，为了招商而招商的过多现象已经使太多的渠道商受了“重伤”。
3、消费者渐趋理性：消费者比以往更加注重认知简单，不愿意也没必要冒选择生疏的质量较难保证的新产品的风险。这才是最核心的原因。
应对策略：
珍惜已有、精准有效筛选、少而精、坚定品牌信念、对准目标市场聚焦投入资源、不间断可持续推广。因为品牌正道是沧桑，也唯有经得起时间考验和沧桑的品牌才能成为真正市场成功的品牌。（文章来源于佳酿网）