战略在组织中扮演着极其重要的作用，战略制定是高管团队的职责，战略实施就要看企业中层管理者的执行力。中层管理者不制定组织的战略计划，但他们能决定战略实施的成功与失败。我们发现企业中有20%的人员决定了企业80%的效益，而这20%的人员中，有80%以上是中层管理者，可见中层管理者在企业处在何其重要的位置，恰恰是这部份人，成为了企业发展过程中最不稳定的因素之一，这群人最容易受到外界的诱惑。所以关注中层管理者，帮助他们更好的实施战略管理企业就显的尤为关键。
很多企业制定了明确清晰的战略，甚至委托给战略咨询师出谋划策，但是真正能实现的能有多少呢？试想，一个完美的战略，执行的人却摸不着头脑理不清思路，或者，能力和态度上达不到战略的要求，那么，企业又怎么去实施这个战略呢？这个时候，企业的高层管理者必须帮助他们梳清战略的流程明确战略的中心，让他们履行属于自己的战略角色及管理角色。如果战略失败，必须检讨是战略本身的问题，还是管理或是人力的问题，而不是只是修改战略了事，那么企业永远都不会得到创新和进步。
中层管理者的薪酬问题也是很多企业需要关注的问题，他们上有被领导管制，下有员工需要管理，夹在中间很容易抱怨，这时，如果薪资不令他们满意，结果就可想而知了。薪酬的浮动应该要和绩效紧密结合，一个好的绩效薪酬体系可以起到激励的作用，如果总是一成不变的简陋薪酬体系，作为中层管理者只会坐享其成，只懂麻木指挥下级工作，这样就直接影响到他们的积极性，对企业也是有百害而无一利的。
一般企业的中层管理者都是有一定技术的人才，他们对未来职业发展通常有更多的诉求，而企业更想让他在这个岗位一直干下去，如果不能得到质的提升，很多中层管理都会选择跳槽，这样很可能直接影响了企业的正常业务发展。所以高层必须根据每一位中层管理者的能力为他们制定良好的职业生涯规划。对于中层管理者，企业应该清楚的告诉他们，现在他们处于什么岗位，将来他们能够处于什么位置，做到什么程度，会有什么样的晋升，以后要承担哪些新的责任等等。中层管理者一旦知晓有成长的空间，就会在现在的岗位上加倍努力。
中层管理者对于企业来说是宝贵的财富，如何让他们和企业一起成长？什么样的战略让他们发挥更大的潜能？什么样的优秀薪酬体系才能符合他们的要求？什么样的职业规划才更适合他们？如何把管理能力、绩效薪酬、职业规划有效的结合起来？当企业面对这些疑惑时，选择帮得百特企业管理咨询公司，可以通过各种有效的管理工具令中层管理者在战略实施中得到更高执行力。
很多企业制定了明确清晰的战略，甚至委托给战略咨询师出谋划策，但是真正能实现的能有多少呢？试想，一个完美的战略，执行的人却摸不着头脑理不清思路，或者，能力和态度上达不到战略的要求，那么，企业又怎么去实施这个战略呢？这个时候，企业的高层管理者必须帮助他们梳清战略的流程明确战略的中心，让他们履行属于自己的战略角色及管理角色。如果战略失败，必须检讨是战略本身的问题，还是管理或是人力的问题，而不是只是修改战略了事，那么企业永远都不会得到创新和进步。
中层管理者的薪酬问题也是很多企业需要关注的问题，他们上有被领导管制，下有员工需要管理，夹在中间很容易抱怨，这时，如果薪资不令他们满意，结果就可想而知了。薪酬的浮动应该要和绩效紧密结合，一个好的绩效薪酬体系可以起到激励的作用，如果总是一成不变的简陋薪酬体系，作为中层管理者只会坐享其成，只懂麻木指挥下级工作，这样就直接影响到他们的积极性，对企业也是有百害而无一利的。
一般企业的中层管理者都是有一定技术的人才，他们对未来职业发展通常有更多的诉求，而企业更想让他在这个岗位一直干下去，如果不能得到质的提升，很多中层管理都会选择跳槽，这样很可能直接影响了企业的正常业务发展。所以高层必须根据每一位中层管理者的能力为他们制定良好的职业生涯规划。对于中层管理者，企业应该清楚的告诉他们，现在他们处于什么岗位，将来他们能够处于什么位置，做到什么程度，会有什么样的晋升，以后要承担哪些新的责任等等。中层管理者一旦知晓有成长的空间，就会在现在的岗位上加倍努力。
中层管理者对于企业来说是宝贵的财富，如何让他们和企业一起成长？什么样的战略让他们发挥更大的潜能？什么样的优秀薪酬体系才能符合他们的要求？什么样的职业规划才更适合他们？如何把管理能力、绩效薪酬、职业规划有效的结合起来？当企业面对这些疑惑时，选择帮得百特企业管理咨询公司，可以通过各种有效的管理工具令中层管理者在战略实施中得到更高执行力。
