管理一定不是一成不变的，管理的主体结构（人员组成）决定了管理模式，年龄上60、70后以解决温饱为主，80、90后以追求自由和认同为主；低学历以情感认同为主，高学历以价值认同为主；男性以理想和追求为主，女性以现实需要为主。根据种子配备合适的土壤，根据人员组成配备合适的管理模式。病万变药也万变。

舒城吧的人员组成以80后为主，这一群体最大的特征为：对现实无能为力，对未来无所适从，思维敏捷无处发挥，激情澎湃无处宣泄，什么都想试试又找不到突破口，什么都愿意尝试又没有好的引导，不知道自己喜欢什么，不知道自己能做什么，更不清楚自己现在在干什么？迷茫困惑之际自然地选择一些自己能控制、容易操作的事，比如：贴吧晒晒大姨妈，微信摇摇友朋友，无病呻呻淫，没事疼疼蛋，顺手搞搞基。
从管理角度，这些存在是正常的，毕竟符合这个群体特征。但我不认为这个群体就那样了，不认为他（她）不愿意改变，不认为无可救药，而是，没有合理的引导。正因为没有人去引导，造成迷茫期他们认为贴吧就那样，就应该有哪些毁三观的贴子，没有就不正常了。“劣币”占上风了。

怎样合理引导？这属于贴吧文化引导范畴。而管理侧重于扬善惩恶。何为善？何为恶？我认为符合舒城吧理念的皆为善。如舒城地域特色、时事新闻、民生话题、发展话题、文化教育、经济发展、旅游景观、针对时弊等等这些是公众话题，即使言辞激烈，属于“公骂”，属于鼓励发帖内容。哪些我蛋疼，露排骨，求安慰，爆个照，炫个富，等等属于“私怨”，不鼓励或者建议少发。哪些马甲黑、黄赌毒、对人不对事等等属于“狗咬”，禁止发帖。

三、人力资源
人力资源就是贴吧劳动力之和，过去把人当做工具，现在把人当资源。既然是资源，那就可以被再次开发利用。人力资源细分下来有体力、智力、知识、技能等几方面。
体力对贴吧来讲就是在线时间，是贴吧人数人气的有力保证。
智力是贴吧带来的灵性，给人豁然开朗和启迪，心灵上的震撼和认同，是贴吧情感认同的有力保证。
知识是贴吧带来的学习功能，增长阅历，经验和见识面。是贴吧吧友学习收益的有力保证。
技能是贴吧必要的专业技能，比如图片小编，文字小编，专业写手等。是贴吧专业性和趣味性的有力保证。

@莫小麦 这个帖子不在舒城吧发了，省的你们误会。
你认为有用就聊几句，没用就看看笑话吧。

舒城吧从不缺人力资源中的体力劳动者（也叫在线时间比较久的吧友），以至于多到泛滥的程度。他（她）们的强项是复制粘贴，他(她)们漠视和远离原创，抵制和害怕有思想有个性的原创，因为与之相比，他（她）们的小公主小皇子的荣誉感没了，自以为是的自尊心受到打击了，影响多年的世界观颠覆了。。。。。。彷徨、自卑、恐惧等等侵蚀他们的头脑，这些难以启齿的综合情绪汇总而产生了强烈的自卫行动。于是，支持甚至参与到更多的水贴、转帖、哗众取宠贴、无病呻吟贴中来，这些贴一多，他（她）们安全感、兴奋点都来了。集体沉浸在张口吃奶扭头骂娘，鲍照就是原创，一边嫉恶如仇一边从恶如流的大环境中高潮了。

哪些智力贴、知识贴、技术贴总数可能占舒城吧20%都不到，这个就太匪夷所思了。经济学家帕累托讲过：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，又称“二八法则”。延展开来，20%的客户带来80%利润，20%富人占有80%社会资源，你电话通讯录上20%的联系人占据了你80%的通话时间，20%的好帖带动着80%的体力贴。他告诉我们要学会抓主要矛盾，一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。而不是吧务一同参与身体力行到体力贴中去，造成集体混沌。

大舒城吧阳光姐姐来访，大家也去大舒城吧逛逛噢，记得添加喜欢噢。