同感啊，苦逼

是的 我也同意你的说法 质量部门作为第三方 更多的是检查监督与协调 并不是实事的主体 关于有个朋友说奖金的事 我觉得你们的老板做的不到位 首先他就没有质量的意识 质量部门就是这样 最高领导人的关注 直接影响着整个部门的兴衰

，而这种意识的传递来自于领导，领导是啥意识决定了手下的管理人员是何意识，管理人员的意识，决定了员工的意识，员工的意识反应到产品上，那就是产品质量的好坏。

楼上的同感啊，同感啊，前面出差去一家供应商监管他们的质量，去之前领导还说那边的运营副总是质量出身的，我心里想着，这有高层领导关注，我去监管应该没有什么难度了吧，结果去了之后大惊一跳啊，总经理白瞎，压根没有质量意识，副总质量出身，泥马一白痴，表明功夫做的好实际扯淡，下面生存员工毫无意识，根本不知道啥是好的产品，那是坏的产品（这是一个数控车床操作工）稍微好点的就检验组的小组长，有质量意识，董的不多，也没用。我们公司给了他们一个月供8000套的产品，总共三种分零件，我去监管第一天，就报废他们8000件分零件，他们老总脸都绿了。所以说上层不管不顾质量，下层操再多心也没用（基本上来说都是一样，有意识也干不了事）

同道中人啊，可以留下个联系方式大家交流下吧。

1.80%的国企，99%的私企，没有质量成本这个概念，根本不清楚质量部门应该做什么。私企只图眼前利益，国企只是混日子。
2.部分的合资企业，外资企业技术管理均垄断，国内部分只能是中国式管理，很大程度依赖于领导者的素质。
3.只有独资企业目前还谈得上质量管理。国内的企业，质量只是检验质量而已，对于预防性质量，预见性质量所做的最多只有纸面文章。质量做的是系统性，一致性，标准化的工作，是企业经久不衰的源泉之一。越是高端的行业，对于质量的要求就越高，国内的企业大部分都是价格战，成本战，这也是质量部门话语权不高的原因

为什么再中国搞质量的都是一肚子的苦水？这不是个别企业的问题，是个通病，是国家政策的问题？还是民族性的问题？

做质量的永远都是围绕生产在转，苦逼的命~

私人企业还不重视质量，只有少数大型企业重视，感觉跟名族特性有关

现在的工厂非常注重效率，往往忽视了质量。品质是做出来的。