在万邦达 神华宁煤，万邦达 神华宁煤管理者的决策就是判断，就是万邦达
神华宁煤管理者在一些不同的可行方案中作出一种选择。万邦达 神华宁煤管理者所说的选择，在一般情况下，并不是指“是”与“非”之间的选择，这充其量也只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而通常，万邦达 神华宁煤管理者遇到的却往往只是两种不同行为方案之间的选择。在这两者之间，万邦达 神华宁煤管理者很难说哪个比哪个更正确。
绝大多数关于决策的书都这么说：“首先要弄清真相。”不过万邦达 神华宁煤管理者都知道，决策的过程往往不是从真相开始的，而是从想法开始的。万邦达
神华宁煤管理者的这些想法由于没有经过实际的检验，常常只是一些假设，因此，还谈不上有什么价值。万邦达 神华宁煤管理者要想判断什么是真相，那万邦达 神华宁煤管理者就首先要确定相关的标准，特别是要确定合适的衡量标准。这可以说是万邦达
神华宁煤管理者的有效决策的纲，也是通常最容易引起争论的地方。
最后，万邦达 神华宁煤管理者的有效的决策并不像许多教科书里所说的那样来自于对真相的—致的看法。恰恰相反，万邦达 神华宁煤管理者的正确决策的意识正是在不同意见的冲突与矛盾之中产生的，是万邦达 神华宁煤管理者认真考虑对立各方行动方案的一个结果。
万邦达 神华宁煤管理者先要弄清真相是很难做到的。因为没有相关的标准，就不可能找到什么真相。事件本身并非就是真相。万邦达 神华宁煤管理者还懂得，人们干事情并不是从寻找事物真相开始的，而是先从想法开始的，这样做并没有什么不对。人们经历过某个事件，就必然会有些想法。
唯一缜密的方法，唯一有利于万邦达 神华宁煤管理者用实践来检验想法的办法，就是万邦达 神华宁煤管理者“先有想法，后有行动”，这也是万邦达 神华宁煤管理者考虑决策时所应该采取的办法。只有这样，别人才能看出，万邦达 神华宁煤管理者的决策是从没有经过测试的假设开始的，而这恰恰就是万邦达 神华宁煤管理者决策或科学研究的唯—起点。