叉车牵引车知识技能竞赛

近百位特殊岗位作业人员

在广三食堂二楼举行

一、背景/定位/实施目标
背景：
1、因公司成立时间不长，暂未建立晋升体系，原有管理人员多为直接任命，缺乏全面考核，故公司有必要建立基层及以上干部推荐、述职、考核、提拔、晋升的程序机制，以提高管理干部的整体素质，提升竞争力，使公司得到可持续性发展；

2、公司提倡管理岗位尽量本地化，员工若通过公平公正的晋升体系得到成长或发展，将有助于提高员工的进取心和责任心，并将带动其他员工。

适用范围：
1、管理岗位出现空缺时，实行竞争上岗产生任职人选；
2、新拓业务增加管理岗位时，实行竞争上岗产生任职人选。

实施目标：
1、防止仅凭主观判断进行人员晋升的做法，建立定量考核测评机制，使真正高素质、有能力的人员走上管理岗位；
2、拓宽人才选用渠道，建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制；
3、激活员工活力，强化竞争意识，激励员工加强业务学习和技能培训，不断提升自身能力与素质。