一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。更何况知识爆炸的时代,只有组织起数十人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。在一支队伍中,个人能力突显各异的团队往往会负于个人能力平平但整体能力突显的团队。
而一个团队最难就难在永葆活力、难在如何战胜疲劳与厌烦。这是天下最反自然规律的。所以企业用了很多手段,无论是激励还是惩罚,目的都是相同的,保持组织持续的活力。
你的企业会有下面的问题吗?
福利待遇提高了,艰苦奋斗精神降低了;
不懂感恩,不知珍惜,唯我独尊;
对企业发展缺乏信心,患得患失;
天天抱怨,事事抱怨;
凡事皆我对,出错皆你错;
配合不积极,有意设障碍;
冷漠疏远,郁郁寡欢;
热情褪色,冲劲不再;
跳槽频密,处处游走;
团队心动力是激发组织机能的活力,是一个企业发展的内在动力;是感染和号召企业人为共同事业前行的力量;是企业的灵魂。团队心动力最大的特点就是『危机意识』和『艰苦奋斗』。
没有危机意识,企业迟早会死于潜藏在安逸和繁荣背后的风险;做不到艰苦奋斗,企业则会在过去的成功中迷失,最终死于平庸。任正非说:“繁荣的背后,都充满危机,这个危机不是繁荣本身必然的特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。华为一天不奋斗,就可能出局;三天不学习,就赶不上思科、爱立信、阿尔卡特,这不是一句玩笑,而是严酷的事实。”
激活团队心动力,就是要在企业中重新举起『危机文化』和『艰苦奋斗』的大旗,让这两个共性价值观回归每一个企业人的心中。
而一个团队最难就难在永葆活力、难在如何战胜疲劳与厌烦。这是天下最反自然规律的。所以企业用了很多手段,无论是激励还是惩罚,目的都是相同的,保持组织持续的活力。
你的企业会有下面的问题吗?
福利待遇提高了,艰苦奋斗精神降低了;
不懂感恩,不知珍惜,唯我独尊;
对企业发展缺乏信心,患得患失;
天天抱怨,事事抱怨;
凡事皆我对,出错皆你错;
配合不积极,有意设障碍;
冷漠疏远,郁郁寡欢;
热情褪色,冲劲不再;
跳槽频密,处处游走;
团队心动力是激发组织机能的活力,是一个企业发展的内在动力;是感染和号召企业人为共同事业前行的力量;是企业的灵魂。团队心动力最大的特点就是『危机意识』和『艰苦奋斗』。
没有危机意识,企业迟早会死于潜藏在安逸和繁荣背后的风险;做不到艰苦奋斗,企业则会在过去的成功中迷失,最终死于平庸。任正非说:“繁荣的背后,都充满危机,这个危机不是繁荣本身必然的特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。华为一天不奋斗,就可能出局;三天不学习,就赶不上思科、爱立信、阿尔卡特,这不是一句玩笑,而是严酷的事实。”
激活团队心动力,就是要在企业中重新举起『危机文化』和『艰苦奋斗』的大旗,让这两个共性价值观回归每一个企业人的心中。