好久没来吧里了！呵呵，新朋友来了不少，老朋友潜水很多！我也凑个热闹，想注入点正能量！
现在，公司效益不容乐观，大伙都在议论，真希望咱们的生产赶快好转，咱们的腰包赶快鼓起来！
空谈误己，实干兴起！在这个形势下，谈谈我的体会和建议，欢迎拍砖：
1、空谈误己：青年朋友们，不要空谈理想和抱负，扎扎实实的把咱们的技能学好、学扎实。尤其是28岁以下的工友，参加工作也就5年吧，现在对自己的岗位比较熟悉，但还谈不上精通！最好在现在这个年龄好好学习、认真规划自己的未来！把技能学到手！把本领练到位！这个时代不缺乏夸夸其谈者，但需要真才实干家！在什么时候，你优秀了，一定会比别人有更多的机会！通过3-5年，你学到本领，相信企业会给你更多的机会；就是凌钢没有机会，外面也会有你更好的空间。
2、实干兴企：我厂的十佳青年，这些年来，认真工作、勤劳肯干！最初的岗位真是又苦又脏又累！他在这岗位上，通过自己的努力，科学合理的改善工艺流程，提高了效率。这也是我钦佩他的原因！实干兴企！需要我们每个人行动起来！
3、重塑主人翁精神：我们都是凌钢人，我们爱惜自己的厂子，其实最基础的是爱惜自己的岗位。厂兴我荣，厂衰我耻。从我自己做起，把工作做好、爱岗敬业是对凌钢最大的汇报！在每个岗位上我们都是主人翁，无论哪个岗位都是兢兢业业，勤勤俭俭：麦窑烧制出高品质的白灰，竖炉布上优质球团，高炉稳定顺行、转炉节铁增钢...如果这样工作的话，需要什么对标挖潜？需要什么将本增效？因为我们就是标！我们就能创造最低的成本！可是，现在还没做到
4、再谈管理：公司现在搞信息化建设，我的理解其目的是不是为了大幅度提升管理水平、提高管理效率。我觉得现在应该利用这个时期，我亲爱的领导们呐！请好好想想如何完善完善工艺流程、如何整合和有效利用资源吧。在我厂的生产上，我感觉现在我们的管理模式没有发生改变，还是以200万吨钢规模的惯性思维去管理。“生产技术管理的中心在安全，管理模式在计划和统计上，却不在生产协调上，技术更谈不上；设备管理还停留在点检定修的的层次，却还没形成设备的前期预测、故障预警、事故处理预案、后期防止的系统管理；资材管理停留在咱们基层申报、批复、领用阶段”还有很多很多！真不想多说了
5、再说工资：现在公司效益不好，我们理解。如果持续很长时间的话，那接下来是裁员还是降工资？对我们一线工人而言，我个人认为都不妥！作为一线职工，我们从事最简单的劳动和机械的工作，我们只要认真履行岗位职责、干好每班8个小时的工作，我们就完成了我们的任务。就应该给我们正常的劳动报酬，在这个形势下，我们如果干的更好，还应该给予奖励！当然，效益不好可以适当少发，这是因为企业经营的亏损和盈利，其主要责任在担负经营和发展的管理、经营部门和领导决策层！
6、、、
还有很多，真不想再说了！先等等大伙喷我吧！
工作十多年了，作为凌钢人，虽然处在最基层，但在这个特殊时期，我还是想了很多！但我觉得咱们每个吧友都和我一样有着对凌钢发展越来越好的愿望，不吐不快！