读完中技出来找工作的话工资也不会高到哪去吧？建议读完再考高等院校�

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太多是深圳的吧。

发错
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未雨绸缪，“无”中生有，是人力资源招聘工作中的行之有效的管理思想，9月下旬，庐州招聘网（www.luzhouzhaopin.com）组织了区内企业多家人力资源从业者进行了有益的探讨。在企业管理的全部事务中，人的因素是最具复杂性、不稳定性的一个关键因素。人力资源工作者如何预判、应对“人”这个要素，是工作成败的关键所在。在外资消费品公司做人资多年的窦先生说，公司和部门，工作事务类型繁多，按照分类来说：一可分缓与急，缓则慢办，不会有太大影响；急则快办，否则会出问题。二可分轻与重，轻事可费少量人力物力；重事则需大张旗鼓。三可分难与易，难事需多重视、多考量、多请示；易事则安排一下、轻松搞定也就罢了。我们做人资的，一定要有前瞻性眼光，对公司经营的发展有清晰的预判，这才是最重要的。比如目前，夏季已过，冬春季节即将到来，中国人最大的节日春节也将到来，我们的人资招聘工作就要研究和预判年头年尾的人力资源需求，根据既往的经验，做好招聘方案。大家一致认可窦总的观点。知名品牌家电企业的人资负责人姚总说：这几年来，我们一直喊蓝领工人短缺，全国也是同一个声音叫用工荒。实际上，我们还是有办法可以采取的。比如说：拉近基层管理人员与一线工人的感情，用感情留人；在集团争取最好的福利给产线，用福利留人；春节来临，公司安排车辆送员工返乡，用温情留人；对介绍亲友的员工，大幅度给予奖励，用奖金留人等等，把这些措施落实到具体的行动上，蓝领用工荒就会有大幅度的改善。窦总又给大家总结说：除了上面我讲的这些分类之外，再就是第四类，分有和无：现成之事谓之“有”，有即需办，这不用说；那什么是“无”呢？“无”并非等于没有、不需要办，而是要有“法眼”，看别人看不到的事情，发现别人未发现的问题，想别人想不到的方法。能不能“无”中生有，发现出苗头，观察到征兆，看出现象下面隐藏的本质、隐患和问题，从而早些找到解决方案，想方设法组织人力物力去解决、去处理，这是不一般的境界，到了这时候，那就达到很高的管理水平了。这就有点像金庸小说中，武功到了一定的境界之后，就不再有具体的套路了，耳听人所不闻，目视人所不见，口不动而出声，掌不发而毙敌。这几句话说得我们大家都笑了起来。虽然我们难以望其项背，但这种思想总是会引导我们从“无”中悟出“有”来。随着旧的一年大半过去，实际上新的招聘年就已经开始了。如今，打工者年龄已经集中在九零后，文化已经集中在大中专层次，新的形势要有新的方式去面对，这个层次的人的一个特点是注重网络求职，利用网站是他们擅长的一项本领。庐州招聘网作为一个网络求职平台，要努力向年轻人提供优良的服务，为企业、为个人提供尽量好的机会，使得企业能够聘有所获，使个人能够才尽其用。这才是服务社会发展企业的最终目的和正确路径。。冬季生产高峰来临之前，以及春节来临之前，我们都要未雨绸缪，提前做好人资招聘的准备工作：员工的年底福利兑现了吗？对摇摆不定的员工进行个别交流了吗？联系好相关劳动力中介机构了吗？具体分解了招聘数字了吗？与学校沟通到位了吗？对员工介绍亲友摸底了吗？上述问题一般没有人会代你去设想、去提出、去解决，我们则要在其位、谋其政，无中生有、未雨绸缪地做好考量和安排，如果做不到这一步，我们难免会面临在人资工作中临阵取枪、仓促应战，而结果只能是招聘时机延误，公司生产经营受到影响。I

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