索尼一直陷于一种撕裂的状态，一面是曾经创造出walkman为代表的不少新产品但现在却亏损连连创新乏力的工程师的索尼，另一面是扎根北美拥有大量音乐、电影资产创造盈利的娱乐的索尼。这两种存在一直没很好的融合，而股东已经开始游说其出售娱乐资产了索尼会如何抉择？
正文：
索尼联合创始人盛田昭夫曾哀叹道嗜好短期财务业绩正是美国资本主义的弊端之一。（这句感叹诞生之时恰是20世纪80年代索尼随身听——便携式音乐播放器把竞争对手压得抬不起头）。本周，一支美国对冲基金的老板丹尼尔•勒布宣布已经生成价值1155亿日元（11亿美元）6.5%的股权并且也展示了股权的用处，盛田昭夫怕是要急得从坟墓里爬出来了。
这个野蛮的外来户颇为文明地建议索尼把手中大部分的电影和音乐业务卖给股东们。勒布承认说这一部分确实是索尼的命根子，不过也预测说这笔买卖过后，索尼股价也会升值60%。如果索尼公司给自己在董事会留一个位子，勒布表示说他会考虑接受。据勒布通常的行事标准，这其实就相当于45度鞠一躬罢了。（在美国，他曾经把雅虎董事会的“不作为”比作“睁着眼睛出气”，同时他还揭露雅虎老板没有计算机学位，“害的”人家被炒了鱿鱼。）
勒布的公司——“第三点”已经靠着做空日元获利无数，当然还要必须感谢日本超级量化宽松政策。勒布在给索尼新总裁平田一夫的信中说希望索尼能够依据首相安倍晋三复兴日本的政策。“安倍经济学”包括宽松货币、财政刺激和结构性改革，帮助日本重现了牛市。
直到2013年3月，索尼公司电影和音乐产业营业收入达9.05亿美元，而在移动电话、个人电脑和家庭影院（例如电视机）一共亏损了19亿美元。一直在获利的半导体和零部件业务——索尼电子分部总共亏损了14亿美元。
索尼一直挣扎在为软硬件生产分支之间寻找合作点的工作中。在平田一夫之前，索尼的总裁霍华德•斯金格男爵就没能劝说好莱坞的文艺范儿们和日本工程师坐下来好好谈一谈，当然日本工程师这块的工作也没能疏通好。眼下比“合作点”更简单的工作显现了：可获利的电影和音乐业务和金融服务一如既往地撑着索尼继续走下去。
索尼更深层次的问题是创新，创新也是安倍为日本重振提出的主题之一，不过勒布并没有在这上面花太多笔墨。而对于那些说日本公司已经忘记如何研发新潮的、一流的新产品的人而言，索尼确实是一个典型例证。索尼拥有庞大的音乐目录再加上无上限的硬件专业技术，但就是，为什么没能做出个像iPod的之类的产品？
和霍华德一样，平田一夫也发誓要重新焕发公司的创新能力。他算得上是软件部门的人，但是却在索尼调查与研究中心和工厂花了数月时间只为激励年轻的工程师们。也有充满希望的迹象就像索尼口碑不错的新Xperia Z智能手机，赞许声“嗡嗡”不绝——好评不绝于耳。
先前积极的投资者不断找寻激励日本重振的良方，到头来他们的下场比16世纪基督教传教士好不到哪去（他们都被钉死在十字架上）。索尼公司的人估计他们不过追逐着短期利益，而不是更完善的管理。美国另一支基金“铁之伙伴”多年来试图改造札幌啤酒公司的管理体制。结果：失败。西武百货公司是一家经营从酒店到铁路到棒球的联合大企业。自2006年博龙资本管理有限公司第一次投资西武之后，博龙目前仍尝着更多去控制西武。
作为一家有意向全球进军的公司，索尼或许更愿意去听外人的意见。本周索尼表示不会出售旗下的娱乐业务，但是愿意与股东们交流意见。来自勒布的压力可能会成为一件平田一夫手中的利器，用来说服内部人员公司必须要做出改变。兴许连盛田昭夫也得感谢勒布。
正文：
索尼联合创始人盛田昭夫曾哀叹道嗜好短期财务业绩正是美国资本主义的弊端之一。（这句感叹诞生之时恰是20世纪80年代索尼随身听——便携式音乐播放器把竞争对手压得抬不起头）。本周，一支美国对冲基金的老板丹尼尔•勒布宣布已经生成价值1155亿日元（11亿美元）6.5%的股权并且也展示了股权的用处，盛田昭夫怕是要急得从坟墓里爬出来了。
这个野蛮的外来户颇为文明地建议索尼把手中大部分的电影和音乐业务卖给股东们。勒布承认说这一部分确实是索尼的命根子，不过也预测说这笔买卖过后，索尼股价也会升值60%。如果索尼公司给自己在董事会留一个位子，勒布表示说他会考虑接受。据勒布通常的行事标准，这其实就相当于45度鞠一躬罢了。（在美国，他曾经把雅虎董事会的“不作为”比作“睁着眼睛出气”，同时他还揭露雅虎老板没有计算机学位，“害的”人家被炒了鱿鱼。）
勒布的公司——“第三点”已经靠着做空日元获利无数，当然还要必须感谢日本超级量化宽松政策。勒布在给索尼新总裁平田一夫的信中说希望索尼能够依据首相安倍晋三复兴日本的政策。“安倍经济学”包括宽松货币、财政刺激和结构性改革，帮助日本重现了牛市。
直到2013年3月，索尼公司电影和音乐产业营业收入达9.05亿美元，而在移动电话、个人电脑和家庭影院（例如电视机）一共亏损了19亿美元。一直在获利的半导体和零部件业务——索尼电子分部总共亏损了14亿美元。
索尼一直挣扎在为软硬件生产分支之间寻找合作点的工作中。在平田一夫之前，索尼的总裁霍华德•斯金格男爵就没能劝说好莱坞的文艺范儿们和日本工程师坐下来好好谈一谈，当然日本工程师这块的工作也没能疏通好。眼下比“合作点”更简单的工作显现了：可获利的电影和音乐业务和金融服务一如既往地撑着索尼继续走下去。
索尼更深层次的问题是创新，创新也是安倍为日本重振提出的主题之一，不过勒布并没有在这上面花太多笔墨。而对于那些说日本公司已经忘记如何研发新潮的、一流的新产品的人而言，索尼确实是一个典型例证。索尼拥有庞大的音乐目录再加上无上限的硬件专业技术，但就是，为什么没能做出个像iPod的之类的产品？
和霍华德一样，平田一夫也发誓要重新焕发公司的创新能力。他算得上是软件部门的人，但是却在索尼调查与研究中心和工厂花了数月时间只为激励年轻的工程师们。也有充满希望的迹象就像索尼口碑不错的新Xperia Z智能手机，赞许声“嗡嗡”不绝——好评不绝于耳。
先前积极的投资者不断找寻激励日本重振的良方，到头来他们的下场比16世纪基督教传教士好不到哪去（他们都被钉死在十字架上）。索尼公司的人估计他们不过追逐着短期利益，而不是更完善的管理。美国另一支基金“铁之伙伴”多年来试图改造札幌啤酒公司的管理体制。结果：失败。西武百货公司是一家经营从酒店到铁路到棒球的联合大企业。自2006年博龙资本管理有限公司第一次投资西武之后，博龙目前仍尝着更多去控制西武。
作为一家有意向全球进军的公司，索尼或许更愿意去听外人的意见。本周索尼表示不会出售旗下的娱乐业务，但是愿意与股东们交流意见。来自勒布的压力可能会成为一件平田一夫手中的利器，用来说服内部人员公司必须要做出改变。兴许连盛田昭夫也得感谢勒布。
