一百只猴子效应是指：当某种行为的数目，达到一定程度（临界点）之 后，就会超时空的限制，而从原来的团体散布到其它地区。对组织而言，只要认 同某种观念或行为的人，达到一定的程度的时侯，自然而然就会风起云涌获得更 多人的认同、支持。 这是一个很有趣的故事。一九五 0 年代初期，京都大学灵长类研究所的一群科学 家，在研究日本九州宫崎县幸岛上的猴子，他们给猴子一种从来没吃过的洋芋。 起初那群猴子一直在观望—该不该吃那些沾满泥巴的洋芋。 后来终于有一只猴子， 把洋芋带到海边洗干净之后吃了。其它的猴子看到这只猴子这样做之后，也纷纷 加以仿效。 内容 很奇妙的，当到了第一百只猴子在模仿清洗时，却发生惊人的变化—从来没 有学习过洗洋芋的猴子，突然在一夕之间，几乎都学会了这种新的方式；也就是 说，其它不知道如何洗洋芋的猴子，虽然没有跟已经学会的猴子接触，可是竟然 也知道这个方法。 更令人惊讶的！没隔多久洗洋芋的新行为，竟横越海洋，传到对岸大分县高 崎山的猴子，可是这两群猴子完全没有任何关连或接触。 所谓 「一百只猴子效应」 是指： 当某种行为的数目， 达到一定程度 （临界点） 之后，就会超时空的限制，而从原来的团体散布到其它地区。对组织而言，只要 认同某种观念或行为的人，达到一定的程度的时侯，自然而然就会风起云涌获得 更多人的认同、支持。 英国的科学家谢瑞克（Rupper Sheldrake）认为：不断重复的行为会形成一 种记忆，即不经思考也能够反应。一百只猴子的重复动作，形成了一种「磁场区 域」，其它没有学习过的猴子与这个「磁场区域」产生「共鸣」，而学会了这些 行为。 从组织学习的观点而言，任何新的学习或改变，都必须有人不怕失败，勇于 （Team 尝试， 先跳出来当第一只猴子， 其它人才会跟着仿效。 再者， 「团队学习」 在 Learning）之前，先要有一个「学习团队」（Learning Team），由他们带头起 示范作用，再逐步拓展影响范围。至一个组织要有多少人认同之后，才会达到所 谓临界点—产生快速的传播效果。 依据日本管理大师船井幸雄先生的看法， 7% 有 - 11%（约一成左右）的员工接受，就会有惊人的进展。当然西方的管理专家也 有人认为，在推动企业变革的过程中，只要有超过 20 % 的员工认同，领导阶层 就可以大胆的进行变革。 我们不是一座孤岛，而是丰富之人类遗产的继承人。正如牛顿所说的：「我 会有少许成就，是因为我正踩在巨人的肩膀上。」我们一方面运用前人的努力与 智能资产；另一方面也勇于创新，不计成败的当第一只猴子，扩展全人类的智能 宝库。你的一小步，就是人类的一大步。