事情是这样的,我们公司是代理商,近两年因为公司资金出现问题,没货可销售,去年9月被一家台湾公司收购了.我被委任为这边的负责人,但没有实权.销售各方面一直被限制,如取消客户帐期,取消返利,利润不低于10%等.最主要的是销售人员的提出方案一直没有定下来(台湾没有提成),承诺的过年后涨工资也没有通过审批.最近俩个月业务积极性下降,业绩下滑,业务觉的做的好和不好都只拿那点工资,都不想努力跑客户.因为承诺好加薪的事又不给加了,提成方案定了半年了还没下来,业务觉得会不会又没有了,所以积极性都不高.求高手支招我该怎么做,如何鼓励业务,带销售团队前进呢?