其实连锁酒店的扩张主要有三种形式，wholly owned subsidiaries, franchising and operating through management contracts。
简单来说，一个是全额拥有，一个是特许经营，一个是委托合同。
最主要的区别是主体的不同，顾名思义，第一个的话，是酒店集团对于新开的酒店拥有100%的控制权，自己出资，自己经营，自负盈亏；第二个是指franchisor 向franchiee提供特权，包括获得相应的品牌，帮助日常管理，人员培训，产品推广等，而franchiee作为回报需要向franchisor提供初始资金（就是我们常说的加盟费）以及日常收入的一部分，这是一种分担风险，快速扩张的方法。酒店集团自身其实并没有资金压力，相反还可以缓解资金，扩张市场。第三个是指酒店集团雇佣他人或者说是第三方来经营酒店，其本质是一种通过委托合同形成的雇佣关系。
也就是说，‘管理合同’只是酒店集团寻找一个经理来运营和管理一家酒店，而‘特许经营’是一家酒店来寻找一个酒店集团对其进行管理和运营。举例而言，一个是找个打工仔，一个是找一个大老板，求职与应聘。
希望可以对楼主产生帮助。
简单来说，一个是全额拥有，一个是特许经营，一个是委托合同。
最主要的区别是主体的不同，顾名思义，第一个的话，是酒店集团对于新开的酒店拥有100%的控制权，自己出资，自己经营，自负盈亏；第二个是指franchisor 向franchiee提供特权，包括获得相应的品牌，帮助日常管理，人员培训，产品推广等，而franchiee作为回报需要向franchisor提供初始资金（就是我们常说的加盟费）以及日常收入的一部分，这是一种分担风险，快速扩张的方法。酒店集团自身其实并没有资金压力，相反还可以缓解资金，扩张市场。第三个是指酒店集团雇佣他人或者说是第三方来经营酒店，其本质是一种通过委托合同形成的雇佣关系。
也就是说，‘管理合同’只是酒店集团寻找一个经理来运营和管理一家酒店，而‘特许经营’是一家酒店来寻找一个酒店集团对其进行管理和运营。举例而言，一个是找个打工仔，一个是找一个大老板，求职与应聘。
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