2013最热门的话题是什么？那就非早教莫属了。早教作为21世纪的蓝海经济，俨然已经进入家长们讨论的新话题、新焦点。新爱婴作为早教市场上领先品牌，已经走过10年的岁月，笔者就新爱婴的发展历程未来的规划，特此做了一次深度专访，让我们一起走进新爱婴：
新爱婴 中国首个蒙台梭利教育品牌
新爱婴创始于2003年3月7日，由著名的蒙台梭利教育公司创立，是中国蒙台梭利早教的开创者。据统计，中国城市超过80%的父母知道蒙台梭利，在众多教育法中，蒙台梭利教育在媒体的曝光率是排名第一的。
针对新爱婴独特的蒙台梭利教育理念，新爱婴总裁周汉民道：“中国0-3岁早期教育一直是一片空白，早在2000年左右，早教并不被人们所知，蒙台梭利教育理念也没有像今天这样受家长重视，新爱婴结合蒙氏理念，推出适合中国宝宝的早教课程，是和新爱婴所有员工的努力是分不开的，现在家长迫切需要学习早教知识来教育孩子，蒙台梭利教育理念正好符合儿童的成长发展规律。”
新爱婴一步步摸索，一步步探讨，在 20世纪90年代把蒙台梭利引入中国的同时，开发出中国首个蒙台梭利早教课程，把中国的早教事业带入了专业化的时期。
良好的企业文化，收获与成长并存
企业的文化代表一个企业的形象与招牌，能不能将这个品牌“发扬光大“，只靠先进的蒙氏理念是不行的，就看你有没有一个良好的营销团队和营销策略，新爱婴自过去的10年中，总部从课程开发、网络部、市场部、加盟部，一直到培训部、服务部等，都是有一个系统全面的体系来支撑，只有总部给予强大的支持，加盟商才能正常、顺利的营业，对孩子和家长，都是有益处的。
“怎么样用心给我们的孩子和家长提供好的产品和服务?怎样帮助我们的加盟商赚钱?是我们一直坚持的两个原则，所以我们从自我管理上、教学品质、营销等细节都必须抓紧。“新爱婴总裁周汉如是说。
早教前景广阔，新爱婴在调整中前进
在日趋成熟的经济市场上，早教已成为赤手可热的投资品牌，某机构数据研究最新公布的数据显示：在2012年第二季度幼儿行业中，创业投资者选择早教行业的高达33.35%，仅次于母婴用品行业。
随着80后父母的增多，他们对宝宝早期教育的由被动转为主动，开始接受并认可早教理念，并且舍得花时间和金钱在早教方面。据新爱婴早教调查了解，80%的家长都愿意自己的宝宝接受早教，但是家长们在为宝宝选择早教中心时考虑的因素也更加具体综合。所以新爱婴在2013年，必须调整经营战略，迎合市场发展和家长的品位，在加盟基础上做大做强，突破之前一二线城市加盟局限，逐步扩展到三、四线城市，让早教进入千家万户，也就是人人懂早教。
访谈最后，周汉民总裁如此感慨：“成功是没有捷径的，只有靠脚踏实的去经营，新爱婴的快速成长，家长和加盟商们是最好的见证，在2013年，我们会进一步调整公司经营政策，努力做好早教这份教育产业“。
新爱婴 中国首个蒙台梭利教育品牌
新爱婴创始于2003年3月7日，由著名的蒙台梭利教育公司创立，是中国蒙台梭利早教的开创者。据统计，中国城市超过80%的父母知道蒙台梭利，在众多教育法中，蒙台梭利教育在媒体的曝光率是排名第一的。
针对新爱婴独特的蒙台梭利教育理念，新爱婴总裁周汉民道：“中国0-3岁早期教育一直是一片空白，早在2000年左右，早教并不被人们所知，蒙台梭利教育理念也没有像今天这样受家长重视，新爱婴结合蒙氏理念，推出适合中国宝宝的早教课程，是和新爱婴所有员工的努力是分不开的，现在家长迫切需要学习早教知识来教育孩子，蒙台梭利教育理念正好符合儿童的成长发展规律。”
新爱婴一步步摸索，一步步探讨，在 20世纪90年代把蒙台梭利引入中国的同时，开发出中国首个蒙台梭利早教课程，把中国的早教事业带入了专业化的时期。
良好的企业文化，收获与成长并存
企业的文化代表一个企业的形象与招牌，能不能将这个品牌“发扬光大“，只靠先进的蒙氏理念是不行的，就看你有没有一个良好的营销团队和营销策略，新爱婴自过去的10年中，总部从课程开发、网络部、市场部、加盟部，一直到培训部、服务部等，都是有一个系统全面的体系来支撑，只有总部给予强大的支持，加盟商才能正常、顺利的营业，对孩子和家长，都是有益处的。
“怎么样用心给我们的孩子和家长提供好的产品和服务?怎样帮助我们的加盟商赚钱?是我们一直坚持的两个原则，所以我们从自我管理上、教学品质、营销等细节都必须抓紧。“新爱婴总裁周汉如是说。
早教前景广阔，新爱婴在调整中前进
在日趋成熟的经济市场上，早教已成为赤手可热的投资品牌，某机构数据研究最新公布的数据显示：在2012年第二季度幼儿行业中，创业投资者选择早教行业的高达33.35%，仅次于母婴用品行业。
随着80后父母的增多，他们对宝宝早期教育的由被动转为主动，开始接受并认可早教理念，并且舍得花时间和金钱在早教方面。据新爱婴早教调查了解，80%的家长都愿意自己的宝宝接受早教，但是家长们在为宝宝选择早教中心时考虑的因素也更加具体综合。所以新爱婴在2013年，必须调整经营战略，迎合市场发展和家长的品位，在加盟基础上做大做强，突破之前一二线城市加盟局限，逐步扩展到三、四线城市，让早教进入千家万户，也就是人人懂早教。
访谈最后，周汉民总裁如此感慨：“成功是没有捷径的，只有靠脚踏实的去经营，新爱婴的快速成长，家长和加盟商们是最好的见证，在2013年，我们会进一步调整公司经营政策，努力做好早教这份教育产业“。
