什么是影响力呢？所谓影响力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力；所谓影响力就是由权力性影响力和非权力性影响力所组成的.领导者处在一定职位上,因而带有一种权力性影响力,而领导者的非权力性影响力主要来自信念、品德、知识、才能、感情等要素
如何提高领导者的影响力呢？其实，提高领导者影响力的主要途径就是合理发挥强制性影响力和自然性影响力的作用，一个善于将两种影响力综合应用的领导者将会取得最佳的领导效果。
一、权力性影响力，又称强制性影响力。权力既是一种控制力，同时又是一种影响力。倘若领导者不能做到为组织为大家的共同利益使用权力，其权力影响力就建立不起来，其原有的权力影响力也会大打折扣。因此，领导者一定要做到:大公无私，自觉地为人民服务，为人民谋利益;奖罚分明，一视同仁，人人平等。
二、非权力性影响力，又称自然性影响力。它与权力性影响力不同的是，它不是外界赋予的那种奖励和惩罚别人的手段，而是来自于个人的自身因素。其中包括领导者的道德品质、文化知识、工作才能和交往艺术等等。
1、培养高尚的品德，增强人格魅力。
品德因素包括理想、道德、信念、情操、涵养、气度、作风等多个方面。它是一个人本质的表现，是构成领导者、管理者全部活动的道德基础。诚信、善良、公心反映出一个人社会活动和人际关系中的觉悟程度，对他人与社会的责任程度，以及个人品德的高尚程度。优秀的品德会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬仰感、归属感、荣誉感、趋同感和遵从感。无论多么出色的领导者，倘若在人格上出了问题，那么他的影响力就会荡然无存。一个优秀的领导者应该不为名利和形形色色的诱惑所动，不为家庭所累，一身正气、一尘不染。当我们真的正确看待和运用手中的权力了、真的看淡名利地位了，解决好为谁掌权、为谁服务了，才算得上是一个大写的人、一个好的领导者。
2、正确的人生价值观
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感;同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者，使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。
3、开阔博大的胸怀，度量过人
豁达大度，兼容并纳，是一个高素质的领导者所必备的条件。领导者应做到：站要往高处站，看要往远处看，干要往实处干。要度量过人，保持心理平衡。心理学家研究成果发现，人的活动的成效，不仅取决于他的品德、知识、技能等，而且受他当时的心理状态以及自我调节能力的影响。
4、厚重的行业背景或从业经验
拥有广泛的行业知识，便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同时，行业经验还可使一个领导者拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。
5、掌握渊博的知识，识高一筹
知识是非权力性影响力构成的要素，也是权力性影响力的前提。知识就是智慧，就是才能，就是真理。社会的进步，科技的发展，要求领导者必须提高科学文化知识、马列主义水平、专业技术能力等。
6、良好的沟通能力
良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通，使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义;沟通，还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导者决策的实施。二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步增强领导者的持续影响力。
7、培育适宜情感，做到情为民系
所谓适宜情感，即指适应工作需要的亲民情感。密切联系群众，与群众打成一片。一个人的权力再大，能力再强，如果高高在上，脱离群众，也会成为孤家寡人。所以要牢固树立群众观点，善于团结协调，善于合作共事。有了深厚的群众基础，领导者就会事半功倍，好戏连台。
总之,领导者要提升影响力,就要恰当地运用权力因素与非权力因素,使组织成员凝聚在自己周围,以领导魅力带动、影响、促进广大组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。
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