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购买还是自造？
力神制造公司正在考虑自行生产一种零件的经济可行性。该零件原来都是从 供应商那里购买的。预测该零件的年需求量为3200 个。力神公司一年运作250 天。 力神公司的财务分析师们已经确定将把资金的 14％用于企业内部投资。除 此以外，在过去的一年里，该公司还将600 000 美元的资金投资于库存。统计数 据表明，在与库存相关的税收和保险方面该公司总共花去了24000 美元。库存缩 水是一个大问题，它包括损坏的和被盗的货物。在这一项上，公司估计损失了将 近9000 美元。还有15000 美元用于仓库的日常管理费用，其中包括暖气和照明 的花费。 对采购程序运作的一项分析显示，不管订货量为多少，填写和协调一份订购 这种零件的订单大约需要2 个小时。采购费用平均为每小时28 美元，它包括雇 员得到的好处。而且，对125 次订货进行分析的结果显示，有2375 美元被用于 与订货程序直接相关的电话、纸张费用以及邮费。 从供应商那里得到此零件的供应到货时间为1 周。有分析表明，供应到货时 间内的需求是按正态概率分布的。其中，平均值为64，而标准差为10。根据服 务水准要求，每年允许出现一次断货现象。 现在，力神公司和供应商有一份合同。依据该合同，采购该零件的单价为 18 美元。然而，在过去的几个月里，力神公司的生产能力大大增强了。由此， 在某些部门出现了生产能力过剩的情况。因此，公司正在考虑是否自行生产这种 零件。 对设备运用的预测表明，如果生产该零件，生产能力是有保障的。依据现在 的生产能力，能够每月生产1000 个这样的零件，总共能生产5 个月。管理部门 相信，有两周的供应到货时问，一定能够安排好日程，以使得一旦有需要可以立 即进行生产。在2 周的供应到货时问内，需求大致呈正态概率分布。其平均值为128，标准差为20。生产成本预计为每个零件17 美元。 管理中存在着这样一个问题，即，每次生产的配置成本将是一个不菲的数目。 劳动力和耗费的生产时间的总成本预计为每小时50 美元。要启动生产该零件的 设备还要求有满8 小时轮班。 管理报告 请就力神制造公司的问题写一份研究报告，要求报告的核心抓住该公司应该 继续向供应商购买零件还是应该自行生产该零件这个问题。在报告中，还要求包 括下列要点：
1 ．对维持费用的分析，包括年维持费用率。
2 ．对订货费用的分析，包括每次从供应商那里订货的花费。
3 ．对生产运行所需设备的配置成本的分析。
4 ．依据下列两种情况，制定库存策略。
a ．从供应商那里订购固定订货量为Q 的该零件。
b ．从本公司内生产部门那里订购固定订货量为Q 的该零件。
5.在问题4 的a、b 两种情况下的库存策略里，要求包括下列各项：
a、最佳订货量Q*；
b、每年所需订货次数或生产批次；
c、循环期（前后相连两次订货之间所隔的时间长度）；
d、再定购点（是一个库存量。库存在该状况下，需要发出新的订单追加订货）；
e、保险储备量（为了减少由比预测值高的需求量引起的断货现象而必须维持 的库存）；
f、预测的最大库存量；
g、平均库存；
h、年维持费用；
i、年订货费用；
j 、购买或生产该零件要花费的总成本；
k、购买策略的年总成本以及生产策略的年总成本。
6、就应该购买还是应该生产提出你的建议。如采纳你的建议，则相对于剩 下的一个选择，能够节省多少资金？
力神制造公司正在考虑自行生产一种零件的经济可行性。该零件原来都是从 供应商那里购买的。预测该零件的年需求量为3200 个。力神公司一年运作250 天。 力神公司的财务分析师们已经确定将把资金的 14％用于企业内部投资。除 此以外，在过去的一年里，该公司还将600 000 美元的资金投资于库存。统计数 据表明，在与库存相关的税收和保险方面该公司总共花去了24000 美元。库存缩 水是一个大问题，它包括损坏的和被盗的货物。在这一项上，公司估计损失了将 近9000 美元。还有15000 美元用于仓库的日常管理费用，其中包括暖气和照明 的花费。 对采购程序运作的一项分析显示，不管订货量为多少，填写和协调一份订购 这种零件的订单大约需要2 个小时。采购费用平均为每小时28 美元，它包括雇 员得到的好处。而且，对125 次订货进行分析的结果显示，有2375 美元被用于 与订货程序直接相关的电话、纸张费用以及邮费。 从供应商那里得到此零件的供应到货时间为1 周。有分析表明，供应到货时 间内的需求是按正态概率分布的。其中，平均值为64，而标准差为10。根据服 务水准要求，每年允许出现一次断货现象。 现在，力神公司和供应商有一份合同。依据该合同，采购该零件的单价为 18 美元。然而，在过去的几个月里，力神公司的生产能力大大增强了。由此， 在某些部门出现了生产能力过剩的情况。因此，公司正在考虑是否自行生产这种 零件。 对设备运用的预测表明，如果生产该零件，生产能力是有保障的。依据现在 的生产能力，能够每月生产1000 个这样的零件，总共能生产5 个月。管理部门 相信，有两周的供应到货时问，一定能够安排好日程，以使得一旦有需要可以立 即进行生产。在2 周的供应到货时问内，需求大致呈正态概率分布。其平均值为128，标准差为20。生产成本预计为每个零件17 美元。 管理中存在着这样一个问题，即，每次生产的配置成本将是一个不菲的数目。 劳动力和耗费的生产时间的总成本预计为每小时50 美元。要启动生产该零件的 设备还要求有满8 小时轮班。 管理报告 请就力神制造公司的问题写一份研究报告，要求报告的核心抓住该公司应该 继续向供应商购买零件还是应该自行生产该零件这个问题。在报告中，还要求包 括下列要点：
1 ．对维持费用的分析，包括年维持费用率。
2 ．对订货费用的分析，包括每次从供应商那里订货的花费。
3 ．对生产运行所需设备的配置成本的分析。
4 ．依据下列两种情况，制定库存策略。
a ．从供应商那里订购固定订货量为Q 的该零件。
b ．从本公司内生产部门那里订购固定订货量为Q 的该零件。
5.在问题4 的a、b 两种情况下的库存策略里，要求包括下列各项：
a、最佳订货量Q*；
b、每年所需订货次数或生产批次；
c、循环期（前后相连两次订货之间所隔的时间长度）；
d、再定购点（是一个库存量。库存在该状况下，需要发出新的订单追加订货）；
e、保险储备量（为了减少由比预测值高的需求量引起的断货现象而必须维持 的库存）；
f、预测的最大库存量；
g、平均库存；
h、年维持费用；
i、年订货费用；
j 、购买或生产该零件要花费的总成本；
k、购买策略的年总成本以及生产策略的年总成本。
6、就应该购买还是应该生产提出你的建议。如采纳你的建议，则相对于剩 下的一个选择，能够节省多少资金？
