史玉柱
同心出版社
创业应该注意哪些？ 创业，最好主攻一个方向
第一个，不要搞多元化，尤其企业不大的时候。我觉得能少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且创业的时候最好主攻一个方向，要做就做一个产品。你要做这个产品还不能说平均用力，一定要把你的核心竞争力那一点用足。凡是你想干的事越多，你失败得越快。反正我看得太多了，只要违背这个规律的，今天见了这个他想做这个，明天他又想做另外一个，后天一问，他总共在做三个。再过一年问他，他啥都做不成了，因为他已经破产了。但是如果他坚定不移地就是聚焦到一点上面，做一个产品，把这个产品给他做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。

民主决策后要坚定地执行
我觉得在公司内部，民主集中制很重要。早期我在公司的时候，往往我不民主，然后中间也有过不集中的时候，其实都不是很好。公司的决策一定要既有民主，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误。我前面说，我过去自以为想成熟的，70%的都是错的，我作为一个企业的负责人，错误的东西是很多的，所以我只能和自己的企业内部骨干多交流，多征求他们的意见，决策权一定要民主。决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走；总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。

营销驱动型公司，老板要亲自抓营销
我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。像网络游戏，我就亲自抓研发，也就是产品，产品的体验。这个也很重要。大家一看我抓，所以整个研发人员，就特别注重这块，去开发个新功能，特别注重消费者的感受。广告也是。我一抓，全国的骨干、分公司经理、总部的人，就每天自己也在那琢磨广告的事，消费者的事。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。

中国品牌当自强——【中华好轻松团队】向优秀的品牌企业家致敬！

胡润:中国吸血鬼富豪急于洗钱
国际在线 3小时前
国际在线消息（记者 赵雪湄）望了望大楼上端圆形方孔的徽标，我想我走对了。在周围林立的洋行洋厦间，这枚图腾格外醒目，它向人们展示着一个东方古老民族悠久的金融理念；这里是中国银行伦敦分行总部。 我要在此采访刚从中国踏春而来的“百富排行榜”创始人、董事长胡润。
2010年，我曾在上海采访过他，如今三年多过去，面前的胡润依旧风度翩翩、依旧侃侃而谈，笑容依旧极富感染力，话语间更多了几分豪气与辩证。这次他来，是为一场以“中国富裕阶层”（NEXT STOP LONDON FOR CHINESE HNWI？）为主题的报告会作主旨发言。
谈富豪，这可是胡润的拿手好戏。1999年，29岁的他单枪匹马闯中国，搞了个中国50名富豪的财富排行，并将这份榜单于当年中国国庆期间发布出去，适逢建国50周年，50位企业家的财富排行生动反映了新中国经济发展腾飞的一个侧面，可以说是恰逢其时，备受瞩目，之后他马不停蹄地开办了“胡润百富”，从此，他的中国财富排行事业便风生水起，绵延至今。
弹指一挥间，十五年过去了，如今胡润被称为“榜爷”、研究中国民营经济“教父级” 人物。而中国也已经成为世界第二大经济体，面临转型期。胡润递给我的新版名片上赫然印着“15”，他笑称这是具有纪念意义的限量版，在数字15之间还有一行小字：向上向善。向上不用说了，胡润的眼光从一开始就一直往上盯着那些最富有的人群，研究探索排行解析他们；而向善，胡润则用语言和行动来诠释。首先他每年出版的海量榜单中就专门有慈善排行；另外，在财富排行的过程中所遇到的不良现象，他也是毫不留情。
比如胡润举了个例子，他把目前中国富豪分成两大部分阳光（显性）富豪与隐性富豪。前者不用说了，象王健林、马云、李彦宏、马化腾等等，他们赫然在排行榜的头几排交椅上泰然地坐着；而隐性富豪，胡润又将其分为低调富豪和吸血鬼富豪两部分。低调富豪实力雄厚不事张扬不喜炫富，不仔细调研真的不容易被关注。而吸血鬼富豪则不那么简单，他们的财富与时下中国的反腐倡廉背道而驰，这些吸血鬼富豪特别急于将钱财转洗到国外。对于此，胡润痛快淋漓地下了个结论，吸血鬼富豪都是见光死，希望这个群体早一点碰到阳光，马上死掉。这份皂白分明，令人想起了那枚外圆内方的图腾。
胡润排行榜走过了十五年，这十五年见证了中国经济的飞速发展；这十五年也凝聚着胡润的辛勤汗水，他从一个二十多岁的毛头小伙儿走进了不惑中年，把家安在了上海，把韶华赋予了中国，成就了排行事业，也被事业所成就。现在的他看上去更加自信，而”自信“一词，也正是胡润对中国企业家十五年来最显著之变化的高度总结。他说较之于十五年前，如今中国的企业家显得笃定自信。他们不再只局限于从前在本地小规模地收购拓展，而是放眼全球；为了与外商谈判受到尊重，他们购买私人飞机等豪华高档工具提高身价；他们敢想敢干，敢做敢当，敢为天下先，眼睛瞄着世界第一。
胡润还强调，如今的企业家以第一代创业者为主，这些人改革开放后下海经商，三十多年前身无分文，白手起家，虽然中国富豪低调内敛不露富，但全世界的创业者都有一个共性，就是历经过千辛万苦成功后，他们愿意与人分享那些独一无二创富的故事。十五年如同分水岭，如今面临转型期。创业者们年龄越来越大，富二代的接班越来越成为摆上桌面的议题。 前瞻未来十五年，财富榜单是否依然高速更迭，首富是否仍将在十几年中十易其主？胡润坦陈不会了，因为数值越来越巨大，不易超越，更欢频率将会放缓；但相对于欧美来说，中国的财富排行，则依然会显得高速发展与变化。
胡润豪气干云地表示，不久，他的胡润百富排行榜就要在全球发布。
“拥有健康的身体，幸福的家庭，有意义的工作，充裕的时间和足够的金钱”，胡润的梦想依然如故，他说这是安身立命事业发展的基础。

胡润豪气干云地表示，不久，他的胡润百富排行榜就要在全球发布。
“拥有健康的身体，
幸福的家庭，
有意义的工作，
充裕的时间
和足够的金钱”，
胡润的梦想依然如故，他说这是安身立命事业发展的基础。

问：能不能介绍下您的生活圈子？
柳传志：工作圈主要是联想控股下的各子公司，联想总部；社交圈主要是跟朋友之间有关的几个俱乐部，一个是中国企业家俱乐部，一个是北京中关村[-0.36% 资金 研报]企业家顾问委员会，还有一个就是泰山会。