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宝马公司立足于全球市场，
公司以市场为中心开展一切活动，
宝马公司的企
业文化充分体现了以市场为主导的特点。
宝马公司的企业文化具体可概括为以下
几个方面：
（一）
“生产紧随市场”的经营哲学
宝马公司的全球生产网络的构建遵从
“生产紧随市场”
的经营哲学。
公司根据当
地市场情况来建立生产网络，
同时在生产管理方面紧随市场需求，
采取柔性管理。
在宝马公司生产方面，
同员工的团队方式相互合作一样，
在宝马公司内，
各厂都
在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时，
公司采取柔性管理方式，
各厂都
根据不同的生产车型对人员灵活调配，
并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而
见长。
据此，
宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常
复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
（二）注重人的可持续发展的人事理念
宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，
同时，
也视其为在世界
范围内领先的重要保证，
并把这一理念融入到公司的经营哲学中。
由于宝马公司
着眼于未来的人事政策，
使员工表现得以改善，
在不缩减人力成本的同时，
提高
了公司效益。
宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的
工作中：
1
．相互尊重，以积极态度对待分歧；
2
．超越国家和文化边界的思维方式；
3
．工作表现是报酬的基础；
4
．团队合作的成果高于个人工作之和；
5
．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；
6
．尊重员工的人权不容置疑；
7
．以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则；
8
．优厚的员工利益和强大的社会责任感。
（三）社会角色定位
作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡
量。
全球性企业必须切实承担起环境保护、
员工福利和其他社会责任，
只有这样
才能保证持续取得商业上的成功。
多年以来，
宝马公司始终把可持续发展的原则
贯彻到公司的经营活动中，
把经济发展、
生态保护和社会影响等因素予以同等重
视。宝马公司的可持续性发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇、
生产环保产品并在生产过程中保护环境，
此外还包括道路交通管理等。
宝马公司
在业务活动中执行可持续性发展策略，这体现在范围广阔的不同方面：
1
．个人交通的未来
为了确保“可持续性交通发展”
，宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献，比
如，
除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外，
宝马公司还致
力于开发可替代动力系统。在这方面，宝马公司的重点是“清洁能源”
：即通过
电解方式从其他可再生能源中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。
2
．环境保护
环境保护是宝马公司可持续发展策略中的重要内容，
它贯穿于优化产品和生产过
程的所有努力中。
在评估产品的环境影响方面，
宝马公司优先考虑和关注点在于
降低汽车的油耗。
另外，
还特别强调具有可持续性特点的产品开发，
把环保和回
收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。
在生产过程方面，
宝马公司的每
个生产厂都通过了国际环境管理系统
ISO
14001
认证，
并在适用地区经过了欧盟
环保委员会
(EMAS)
的审核。因此，
BMW
集团是第一家，也是迄今为止唯一一家在
全球所有工厂都采用国际标准的环境管理系统、
又符合当地环保要求的汽车制造
商。
3
．企业公民义务和对社会的承诺
宝马公司信守的格言是承担责任，
因此，
宝马公司特别关注一系列社会课题，
包
括交通安全、
各国间不同文化的相互理解和学习、
公共教育以及对高素质人才的
资助等。
此外，
宝马公司还致力于在各个生产厂所在地区，
建立相互理解和彼此
信任的社区关系。
宝马公司遵循自身的企业文化和企业目标选定了上述内容。
这
适用于所属宝马公司的所有子公司，
因为一种内部员工赖以生存的企业文化，
才
可能影响公司外界。
4
．与政界和社会团体的交流
与各种社会公益组织、
工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是宝马公司可
持续发展战略的组成部分。
公司对由前联合国秘书长科菲·
安南提出的
“小小寰
球”
计划的支持是这一领域的例证。
该项目正是以促进全球范围内工商界、
政界
和国际社团组织间的合作为目标的。
宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经
济和政策问题的开放式讨论。