价评《金沙河》
关于介绍金沙河面业的话我就不多说了，想知道的问度娘。在这里我评价的是金沙河的发展方向以及他的管理方式。我只是个中间评论人，没有针对谁，不会对其坏的地方大写，也不会乱夸其实。如果有哪些地方写的不对或者有遗漏的地方，恳请您能指出。
金沙河的发展规模，不再加以评论。魏某创业15年，何英感觉有些长。在其制度与发展方向上，还略有瑕疵。金内部的中低层管理都很自大，认为他们的是无痕管理----可笑。他们的自大源自于他们的高层领导同样自大，这在中国叫做上行下效，也是中国的通病。他们认为的无痕管理，吓唬那些不懂管理的人还行，因为，天下没有完美的管理方式，从这一点就要扣5分。而金沙河的高层管理方式就是，公司的制度管理直接交给管理公司，这一点魏某很明智。
金沙河的营销方式很特殊，靠日久打牢根基，老客户发展新客户，一步一个脚印，稳扎稳打的做实业，值得肯定。但是金沙河的拓市需求做的非常差。不再多说，因为高层的自大。若非这样，可以做得更好。
金沙河自称以人为本，但他们的确是人性化较大（注意较大一词），但不等于以人为本，下面我会介绍原因的。
先从金沙河介绍中抄几句：狠抓内部管理，深挖内部潜力，强化员工思想素质教育，技能培训入手……这些都是金沙河管理上的优势，但是，这些和他们所说的以人为本恰恰相反。接下来就说说金沙河管理优势上的缺点：使劲榨取员工的所有劳动率（劳动力≠劳动率）。这就恰恰凸显他们不是以人为本的企业/公司。在金沙河，员工劳动率＞所获报酬。金沙河之所以留得住员工，主要是因为它们的优势—-按时发工资。而实际上?在邢台甚至小城市中，能够按时领工资成了一种奢侈。三千的工资高吗？各有所见。何英个人认为，付出多大就要收获多大，否则，就是老板的失职。（至于老板如何守职与失职，我下一篇会讲的）。如果付出与收获不能成正比，必然会发生管理错乱，导致一部分人才流失。金沙河没有错失人才？只不过它在其他方面做得比较好，糜盖住了管理层的漏洞。这里再举个例子，上一篇我讲的是天牛公司，天牛曾在09年的一批业务员培训当中，有个人才，35岁了。一直做销售行业，跑销售的能力特别强，因为工作太远的原因（保定），所以他想回来，结果这批业务员培训完结束后，直接把这位大哥给请退了，理由是年纪大---我去你妈的。公司没有一个好的管理，处处都有人才流失的现象。
再回头说说金沙河。每位员工从一进公司开始就会被培训《感恩与孝顺》，我没有说它不好，这也充分说明金沙河人性化，但并不是以人为本，这是两个概念。下面说说金沙河以什么吸引员工的方式。1.初始工资低，员工流动性大。2.后来每隔段时间就小幅度涨次工资，那个时候便留下了一部分忠职的老员工。3.上一条的目的就是告诉你，以后我们还会涨工资的。在这里好好干吧。也包括一些小福利，这叫做留预期员工，启最大潜能。但是，你留下来之后，所有额外的加班时间都成了无私地，免费的。这也是为什么非让住厂的原因。并不是离得远的非住不可，离得近的一样不让随便回去。
金沙河简介中提到：金沙河是一个团结的集体。那我现在告诉你，金沙河是一个非常不注重团结的公司，整体基本都没有团结心。金在企业文化中本没有提到“团结” 一词，并且我在里面没有看到任何人以提到金沙河为骄傲的现象。（当然，除了那些养尊处优的各种领导和各种很特殊的部门）。这也就证明金沙河并不是以人为本。还有一条证据，在金沙河工作，如果你做的不好，会有很多人告你状。因为金沙河管理规定潜意识的认为告别人状的有奖，被告的人受惩罚。这就更造成了里面不团结的因素。
如果有人对金沙河公司吐槽了，更如果是内部的员工，于是，人力资源部就会这样说（人力资源部的原话）：我就是对这种人特别好奇，为什么感觉公司哪里都不好，还强迫自己留在公司上班，（摆明逼人家离开），既然这么愿意在这里工作，又为什么总是抱怨公司不好。。。。。。累吗？
首先说，同一个公司都是同事，兄弟姐妹。此位在广大网民面前（这是在金沙河贴吧摘抄的）显示自己的“家丑”，岂是以人为本？再说，网络吐槽是很常见的状况，在社会中，学校，公司等，都很常见。但是，对于上面的这段话，我实在不理解人力部怎么能这么说，看似是为公司着想，其实是显示了金沙河公司人力部某些员工（不说那个人了就）管理素质与文化素质低下。从这一段可以看出，抱怨金沙河的对金沙河的管理感到不满，而不离开的原因就是因为金沙河的某些方面的待遇，例如按时发工资，节假日不放假但有小福利，在伙食方面等等（我不认为金沙河伙食多好，只不过在南和很少有企业比他的标准高而已）。还说说人力部回答的那段话，这种方式只是常人正常回话的方式，但是首先他（回话的那个人）处理这种吐槽的方式就不对，然后是公司的管理问题，没有做到以人为本。用人不才是金沙河的一通大病。我曾在《“因人取向”人才管理模式：适其位，正其政》中提到一句话：适合其位，做正其政，是人才管理的最直接最有效的方式。从根本上说，金沙河没做到这一点。金沙河是一个传奇，但它不允许其他人的传奇故事重叠在金沙河的身上（看客自己领会）。
何英评：金沙河只需要为它尽忠，听它命令的员工，而不是真正有能力之人。
附:我写企业评价，虽然看似写的缺点挺多，但是一个公司如果没有任何优点是做不大的，甚至根本不能发展。在我选择的这些企业之中，金沙河的得分最高，但不能因此否定了它的缺点，它的缺点也不少。写的若不够完善，敬请见谅。能力所及，不一定使您满意。下一篇，本来想写盛泰的发展及错误管理的内容的，思考很久决定放弃，因为盛泰的缺点不足以写好一篇内容。所以预计会写 关于中小企业的管理及坑爹的方式。就是说直接揭秘一个刚开始的企业是如何骗取员工为其赚钱并榨取员工工资的。有喜欢看的请关注了。本来还有图片的，手机上不好发，可以去我QQ里看。感谢。
-------何英手记，切勿模仿。如果有哪些地方写的不对或者有遗漏的地方，恳请您能指出。qq@_@616486905
13.07.13
关于介绍金沙河面业的话我就不多说了，想知道的问度娘。在这里我评价的是金沙河的发展方向以及他的管理方式。我只是个中间评论人，没有针对谁，不会对其坏的地方大写，也不会乱夸其实。如果有哪些地方写的不对或者有遗漏的地方，恳请您能指出。
金沙河的发展规模，不再加以评论。魏某创业15年，何英感觉有些长。在其制度与发展方向上，还略有瑕疵。金内部的中低层管理都很自大，认为他们的是无痕管理----可笑。他们的自大源自于他们的高层领导同样自大，这在中国叫做上行下效，也是中国的通病。他们认为的无痕管理，吓唬那些不懂管理的人还行，因为，天下没有完美的管理方式，从这一点就要扣5分。而金沙河的高层管理方式就是，公司的制度管理直接交给管理公司，这一点魏某很明智。
金沙河的营销方式很特殊，靠日久打牢根基，老客户发展新客户，一步一个脚印，稳扎稳打的做实业，值得肯定。但是金沙河的拓市需求做的非常差。不再多说，因为高层的自大。若非这样，可以做得更好。
金沙河自称以人为本，但他们的确是人性化较大（注意较大一词），但不等于以人为本，下面我会介绍原因的。
先从金沙河介绍中抄几句：狠抓内部管理，深挖内部潜力，强化员工思想素质教育，技能培训入手……这些都是金沙河管理上的优势，但是，这些和他们所说的以人为本恰恰相反。接下来就说说金沙河管理优势上的缺点：使劲榨取员工的所有劳动率（劳动力≠劳动率）。这就恰恰凸显他们不是以人为本的企业/公司。在金沙河，员工劳动率＞所获报酬。金沙河之所以留得住员工，主要是因为它们的优势—-按时发工资。而实际上?在邢台甚至小城市中，能够按时领工资成了一种奢侈。三千的工资高吗？各有所见。何英个人认为，付出多大就要收获多大，否则，就是老板的失职。（至于老板如何守职与失职，我下一篇会讲的）。如果付出与收获不能成正比，必然会发生管理错乱，导致一部分人才流失。金沙河没有错失人才？只不过它在其他方面做得比较好，糜盖住了管理层的漏洞。这里再举个例子，上一篇我讲的是天牛公司，天牛曾在09年的一批业务员培训当中，有个人才，35岁了。一直做销售行业，跑销售的能力特别强，因为工作太远的原因（保定），所以他想回来，结果这批业务员培训完结束后，直接把这位大哥给请退了，理由是年纪大---我去你妈的。公司没有一个好的管理，处处都有人才流失的现象。
再回头说说金沙河。每位员工从一进公司开始就会被培训《感恩与孝顺》，我没有说它不好，这也充分说明金沙河人性化，但并不是以人为本，这是两个概念。下面说说金沙河以什么吸引员工的方式。1.初始工资低，员工流动性大。2.后来每隔段时间就小幅度涨次工资，那个时候便留下了一部分忠职的老员工。3.上一条的目的就是告诉你，以后我们还会涨工资的。在这里好好干吧。也包括一些小福利，这叫做留预期员工，启最大潜能。但是，你留下来之后，所有额外的加班时间都成了无私地，免费的。这也是为什么非让住厂的原因。并不是离得远的非住不可，离得近的一样不让随便回去。
金沙河简介中提到：金沙河是一个团结的集体。那我现在告诉你，金沙河是一个非常不注重团结的公司，整体基本都没有团结心。金在企业文化中本没有提到“团结” 一词，并且我在里面没有看到任何人以提到金沙河为骄傲的现象。（当然，除了那些养尊处优的各种领导和各种很特殊的部门）。这也就证明金沙河并不是以人为本。还有一条证据，在金沙河工作，如果你做的不好，会有很多人告你状。因为金沙河管理规定潜意识的认为告别人状的有奖，被告的人受惩罚。这就更造成了里面不团结的因素。
如果有人对金沙河公司吐槽了，更如果是内部的员工，于是，人力资源部就会这样说（人力资源部的原话）：我就是对这种人特别好奇，为什么感觉公司哪里都不好，还强迫自己留在公司上班，（摆明逼人家离开），既然这么愿意在这里工作，又为什么总是抱怨公司不好。。。。。。累吗？
首先说，同一个公司都是同事，兄弟姐妹。此位在广大网民面前（这是在金沙河贴吧摘抄的）显示自己的“家丑”，岂是以人为本？再说，网络吐槽是很常见的状况，在社会中，学校，公司等，都很常见。但是，对于上面的这段话，我实在不理解人力部怎么能这么说，看似是为公司着想，其实是显示了金沙河公司人力部某些员工（不说那个人了就）管理素质与文化素质低下。从这一段可以看出，抱怨金沙河的对金沙河的管理感到不满，而不离开的原因就是因为金沙河的某些方面的待遇，例如按时发工资，节假日不放假但有小福利，在伙食方面等等（我不认为金沙河伙食多好，只不过在南和很少有企业比他的标准高而已）。还说说人力部回答的那段话，这种方式只是常人正常回话的方式，但是首先他（回话的那个人）处理这种吐槽的方式就不对，然后是公司的管理问题，没有做到以人为本。用人不才是金沙河的一通大病。我曾在《“因人取向”人才管理模式：适其位，正其政》中提到一句话：适合其位，做正其政，是人才管理的最直接最有效的方式。从根本上说，金沙河没做到这一点。金沙河是一个传奇，但它不允许其他人的传奇故事重叠在金沙河的身上（看客自己领会）。
何英评：金沙河只需要为它尽忠，听它命令的员工，而不是真正有能力之人。
附:我写企业评价，虽然看似写的缺点挺多，但是一个公司如果没有任何优点是做不大的，甚至根本不能发展。在我选择的这些企业之中，金沙河的得分最高，但不能因此否定了它的缺点，它的缺点也不少。写的若不够完善，敬请见谅。能力所及，不一定使您满意。下一篇，本来想写盛泰的发展及错误管理的内容的，思考很久决定放弃，因为盛泰的缺点不足以写好一篇内容。所以预计会写 关于中小企业的管理及坑爹的方式。就是说直接揭秘一个刚开始的企业是如何骗取员工为其赚钱并榨取员工工资的。有喜欢看的请关注了。本来还有图片的，手机上不好发，可以去我QQ里看。感谢。
-------何英手记，切勿模仿。如果有哪些地方写的不对或者有遗漏的地方，恳请您能指出。qq@_@616486905
13.07.13
