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前 言
随着市场经济的发展，中国企业更加追求管理的高效率和简便性，特别是很多民营企业对效应管理的要求越来越迫切。为此，我们经过精心设计，从众多著名的效应管理经验中挑选了15个经典的“效应”，称之为“效应力”，分成三篇，十五章，构成了本书的基本框架。“效应力”是经过无数实践检验的、行之有效的、规律性的管理经典，能够起到“纲举目张”、“以简驭繁”的效果。
这三篇分别是“调动情感”、“激发状态”、“强化执行”。
在企业管理过程中，“情感”、“状态”和“执行”是最基本的管理环节，任何一个管理者都能够很简便地按照这个“纲”去统率“目”，起到“画龙点睛”的作用。
一、调动情感
在管理过程中，人的情感因素至关重要。情感管理，有利于调动人的情感因素，利用好人的情感因素。如此，人的主动性、积极性、创造力都能极大地发挥出来。
“调动情感”包括“皮格马利翁效应”、“南风效应”、“鱼缸效应”、“首因效应”、“刺猬效应”。
“皮格马利翁效应”强调正面期待，这是感动人、培养人、管理人的有效方法。“南风效应”要求管理者投入感情，获得人心。“鱼缸效应”要求在管理上上通下达，消除沟通障碍，要尽量减少负面影响。“首因效应”要求管理者既要重视对员工的第一印象，但也不唯第一印象。“刺猬效应”要求管理者与员工保持最佳距离，不要出现过分紧密或过分疏远的现象。
调动人的感情，是任何一个企业都必须做好的基础工程，打好了这个基础，很多事情就能够做得好，做得快。否则，就很可能发生出工不出力、效率低下等不良现象。
二、激发状态
在企业的运行过程中，员工的状态起着重要作用。推行状态管理，激发工作状态，尽量避免“一流能力的人干不出二流工作”的现象，形成“二流能力干出一流工作”的风气。要形成这种风气，状态发挥着非常积极的作用。
“激发状态”包括“鲦鱼效应”、“马太效应”、“坏苹果效应”、“鲶鱼效应”、“赫勒效应”。
“鲦鱼效应”要求管理者尽量扩大影响，让领导的影响力产生更加积极的效应。“马太效应”是一种激励效应，显示和烘托赢家通吃的氛围，激发人充分发挥主观能动性。“坏苹果效应”则是建议管理者及时清除害群之马，严防一颗老鼠屎弄坏一锅汤。“鲶鱼效应”是营造良性竞争环境，鼓励员工积极行动，以求企业效益的最大化。“赫勒效应”是一个预防效应，目的是提醒管理者未雨绸缪，防患于未然，不要出现亡羊补牢的现象。
工作的状态内容广泛，包括个人与环节、客观与主观、奖励与惩罚等，把握好了这五个效应，也就能够初步激发出人的积极状态，企业也就能够健康发展。
三、强化执行
管理的目的，在于很好地执行企业的制度，实现企业的目标，这就必须强化执行！
“强化执行”包括“热炉效应”、“马蝇效应”、“古狄逊效应”、“木桶效应”、“手表效应”。
“热炉效应”突出的是管理者的权威，管理者的权威，必须依靠严格的制度来实现。“马蝇效应”要求强化监督，增加压力，没有监督和压力的企业，必然效率低下，难以成就大事。“古狄逊效应”要求在执行的过程中人尽其才，物尽其用，管理者的工作重点是“管人”而不是做事，因为任何大事都是很多人共同完成的，而指挥者往往是少数。“木桶效应”要求企业强化薄弱环节，突出团队的整体效应，发挥团队的整体作用。“手表效应”对管理者来说是一种很好的提醒，要求管理者严格照章办事，不能朝令夕改，影响整个企业的正常运行。
这本《效应力》，只是我这么多年来在管理中的一些心得体会，缺憾在所难免，但愿《效应力》发挥巨大效应，能为企业家拾遗补缺，我就心满意足了。
目 录
第一篇
调 动 情 感
世间最珍贵的是情感，以情感人，触动心灵；最奇妙的也是情感，因为无需付出金钱，而能使情感提高工作效率———调动了员工情感，就打牢了企业基础。
第一章 皮格马利翁效应：正面期待
第一节 正面期待，激发潜能/5
第二节 恰当赞美，增强信心/12
第二章 南风效应：投入感情
第一节 付出关心，收获忠心/19
第二节 善待人身，巧得人心/26
第三章 鱼缸效应：上通下达
第一节 畅通信息渠道/33
第二节 建立沟通机制/39
第四章 首因效应:不唯第一印象
第一节 看重第一印象，关注先入为主/45
第二节 听其言观其行，注意修改第一印象/60
第五章 刺猬效应:保持最佳距离
第一节 亲而有间，疏而不陌/71
第二节 等距交往，任人唯贤/79
第二篇
激 发 状 态
最关键的是状态，拿出状态，二流能力干出一流业绩。激发出了员工的状态，就营造好了企业的氛围
第六章 鲦鱼效应:扩大影响
第一节 以素养教化素养/89
第二节 以理想激发激情/106
第七章 马太效应:赢家通吃
第一节 优则奖之，劣则罚之/115
第二节 养兵千日，用在一时/124
第八章 坏苹果效应:清除害群之马
第一节 及时消除不良情绪/139
第二节 尽快除掉顽劣分子/146
第九章 鲶鱼效应:营造竞争环境
第一节 提倡竞争，驽马能行千里/155
第二节 人尽其才，将在位兵归队/159
第十章 赫勒效应:防患于未然
第一节 有效监督保证良性运行/165
第二节 勿将监督机制变成监视/172
第三篇
强 化 执 行
最重要的是执行，只有把蓝图变成现实，目标才能达到。提高了员工的执行能力，就实现了企业的战略规划。
第十一章 热炉效应：强化权威
第一节 令行禁止，莫把制度当摆设/183
第二节 惩前毖后，给人改正的机会/189
第十二章 马蝇效应：增加压力
第一节 善于督促，快马不妨也加鞭/197
第二节 提升欲望，干劲也要不断鼓/202
第十三章 古狄逊效应：管人重于做事
第一节 授权必须适度，人人都有积极性/209
第二节 授权可能失当，但不能因噎废食/227
第十四章 木桶效应:强化薄弱环节
第一节 加长“短板”，提升团队整体水平/243
第二节 增大“底板”，扩大团队规模效应/251
第十五章 手表效应:严格照章办事
第一节 没有权威就没有效率/257
第二节 标准太多就无法执行/263
随着市场经济的发展，中国企业更加追求管理的高效率和简便性，特别是很多民营企业对效应管理的要求越来越迫切。为此，我们经过精心设计，从众多著名的效应管理经验中挑选了15个经典的“效应”，称之为“效应力”，分成三篇，十五章，构成了本书的基本框架。“效应力”是经过无数实践检验的、行之有效的、规律性的管理经典，能够起到“纲举目张”、“以简驭繁”的效果。
这三篇分别是“调动情感”、“激发状态”、“强化执行”。
在企业管理过程中，“情感”、“状态”和“执行”是最基本的管理环节，任何一个管理者都能够很简便地按照这个“纲”去统率“目”，起到“画龙点睛”的作用。
一、调动情感
在管理过程中，人的情感因素至关重要。情感管理，有利于调动人的情感因素，利用好人的情感因素。如此，人的主动性、积极性、创造力都能极大地发挥出来。
“调动情感”包括“皮格马利翁效应”、“南风效应”、“鱼缸效应”、“首因效应”、“刺猬效应”。
“皮格马利翁效应”强调正面期待，这是感动人、培养人、管理人的有效方法。“南风效应”要求管理者投入感情，获得人心。“鱼缸效应”要求在管理上上通下达，消除沟通障碍，要尽量减少负面影响。“首因效应”要求管理者既要重视对员工的第一印象，但也不唯第一印象。“刺猬效应”要求管理者与员工保持最佳距离，不要出现过分紧密或过分疏远的现象。
调动人的感情，是任何一个企业都必须做好的基础工程，打好了这个基础，很多事情就能够做得好，做得快。否则，就很可能发生出工不出力、效率低下等不良现象。
二、激发状态
在企业的运行过程中，员工的状态起着重要作用。推行状态管理，激发工作状态，尽量避免“一流能力的人干不出二流工作”的现象，形成“二流能力干出一流工作”的风气。要形成这种风气，状态发挥着非常积极的作用。
“激发状态”包括“鲦鱼效应”、“马太效应”、“坏苹果效应”、“鲶鱼效应”、“赫勒效应”。
“鲦鱼效应”要求管理者尽量扩大影响，让领导的影响力产生更加积极的效应。“马太效应”是一种激励效应，显示和烘托赢家通吃的氛围，激发人充分发挥主观能动性。“坏苹果效应”则是建议管理者及时清除害群之马，严防一颗老鼠屎弄坏一锅汤。“鲶鱼效应”是营造良性竞争环境，鼓励员工积极行动，以求企业效益的最大化。“赫勒效应”是一个预防效应，目的是提醒管理者未雨绸缪，防患于未然，不要出现亡羊补牢的现象。
工作的状态内容广泛，包括个人与环节、客观与主观、奖励与惩罚等，把握好了这五个效应，也就能够初步激发出人的积极状态，企业也就能够健康发展。
三、强化执行
管理的目的，在于很好地执行企业的制度，实现企业的目标，这就必须强化执行！
“强化执行”包括“热炉效应”、“马蝇效应”、“古狄逊效应”、“木桶效应”、“手表效应”。
“热炉效应”突出的是管理者的权威，管理者的权威，必须依靠严格的制度来实现。“马蝇效应”要求强化监督，增加压力，没有监督和压力的企业，必然效率低下，难以成就大事。“古狄逊效应”要求在执行的过程中人尽其才，物尽其用，管理者的工作重点是“管人”而不是做事，因为任何大事都是很多人共同完成的，而指挥者往往是少数。“木桶效应”要求企业强化薄弱环节，突出团队的整体效应，发挥团队的整体作用。“手表效应”对管理者来说是一种很好的提醒，要求管理者严格照章办事，不能朝令夕改，影响整个企业的正常运行。
这本《效应力》，只是我这么多年来在管理中的一些心得体会，缺憾在所难免，但愿《效应力》发挥巨大效应，能为企业家拾遗补缺，我就心满意足了。
目 录
第一篇
调 动 情 感
世间最珍贵的是情感，以情感人，触动心灵；最奇妙的也是情感，因为无需付出金钱，而能使情感提高工作效率———调动了员工情感，就打牢了企业基础。
第一章 皮格马利翁效应：正面期待
第一节 正面期待，激发潜能/5
第二节 恰当赞美，增强信心/12
第二章 南风效应：投入感情
第一节 付出关心，收获忠心/19
第二节 善待人身，巧得人心/26
第三章 鱼缸效应：上通下达
第一节 畅通信息渠道/33
第二节 建立沟通机制/39
第四章 首因效应:不唯第一印象
第一节 看重第一印象，关注先入为主/45
第二节 听其言观其行，注意修改第一印象/60
第五章 刺猬效应:保持最佳距离
第一节 亲而有间，疏而不陌/71
第二节 等距交往，任人唯贤/79
第二篇
激 发 状 态
最关键的是状态，拿出状态，二流能力干出一流业绩。激发出了员工的状态，就营造好了企业的氛围
第六章 鲦鱼效应:扩大影响
第一节 以素养教化素养/89
第二节 以理想激发激情/106
第七章 马太效应:赢家通吃
第一节 优则奖之，劣则罚之/115
第二节 养兵千日，用在一时/124
第八章 坏苹果效应:清除害群之马
第一节 及时消除不良情绪/139
第二节 尽快除掉顽劣分子/146
第九章 鲶鱼效应:营造竞争环境
第一节 提倡竞争，驽马能行千里/155
第二节 人尽其才，将在位兵归队/159
第十章 赫勒效应:防患于未然
第一节 有效监督保证良性运行/165
第二节 勿将监督机制变成监视/172
第三篇
强 化 执 行
最重要的是执行，只有把蓝图变成现实，目标才能达到。提高了员工的执行能力，就实现了企业的战略规划。
第十一章 热炉效应：强化权威
第一节 令行禁止，莫把制度当摆设/183
第二节 惩前毖后，给人改正的机会/189
第十二章 马蝇效应：增加压力
第一节 善于督促，快马不妨也加鞭/197
第二节 提升欲望，干劲也要不断鼓/202
第十三章 古狄逊效应：管人重于做事
第一节 授权必须适度，人人都有积极性/209
第二节 授权可能失当，但不能因噎废食/227
第十四章 木桶效应:强化薄弱环节
第一节 加长“短板”，提升团队整体水平/243
第二节 增大“底板”，扩大团队规模效应/251
第十五章 手表效应:严格照章办事
第一节 没有权威就没有效率/257
第二节 标准太多就无法执行/263
