从昨天晚上到家之后到现在我一直没有睡着，一晚上想了很多事情，差点连我自己叫什么都不知道了。
手机码字多少有点乱所以请耐心的看吧。觉得看着头晕的也可以不看。

离开了两年八个月之后我又回到了这里，这个让我朝思暮想的地方。我有一种很明显的感觉就是我已经断篇儿了。两年八个月的思想差距是不可能通过两天时间就能弥补回来的，所以你们可能觉得我这几天少言寡语，我只是在尽力让自己跟上你们的节奏。
当然这些暂且不说，因为这不是重点。

作为一个在外的人员我可能没有发言权来分析我们的现状，但是我觉得既然是自家人就应该让家里人知道自己的想法。我现在也完全不怕别人说我什么，完全不怕谁对我有意见，因为我只是回来短短的二十天。
在这两天的时间里，我从一个观察者的角度看到了很多东西，我能很明显的感觉到家里跟我走之前不一样了。不要希望我在后面说什么好听的话，我写这些的原因就是要让我们好好反思一下。
不一样是因为什么呢。
第一，我感觉不到以前的热血以前的激情了。也许是这几年大家经历的太多，也许是这段时间准备比赛让大家觉得很累，我感觉到大家已经疲了。以前那种热血哪儿去了。归根结底是一个心态的问题。现在很多人可能感受不到一零年以前的那种心态。为了一套衣服自己满世界去找合适的布料去找靠谱的裁缝，为了一个道具跑到工地费老劲去找合适的板子。到了漫展比赛的时候无论有没有自己的节目都要早早的杀到会场然后顶着被家人骂的风险疯到大半夜。把每次排练当成比赛的感觉还有么。为了比赛累到虚脱即使顶着一身病第二天还要去会场的热情还有么。

而作品的质量与热情是成正比的。无论是图还是舞台。
拿舞台来举个例子。从一开始定好大家喜欢的作品，当然不可能照顾到每一个人的感受，因为我们有这么多人，每个人的想法都是不一样的，而且世界上没有绝对的公平所以是无法顾及所有人的。招募到需要的角色。而后开始准备剧本音乐舞台设计个人服装道具与公众道具。这一些工作不是全靠几个负责人去完成的，而是要靠所有人，包括不参加舞台的人。参加舞台的人在准备东西的时候不参加的人可以去帮忙弄一些别的东西，比如音乐，比如剧本，比如舞台细节，当然这些也是需要一些讨论去完成的。有些事情不要说不会，人一生下来也不会走路，可是不会做难道还不会学吗，也许是因为家里学生党多所以条件有限。人多力量大的意思不是一次舞台人多了就可以成功了的意思。而是需要无论参加与否的每个人都负起一份责任，而不是把所有的工作都丢给负责这次舞台的负责人，其他人只需要等负责人准备好一切之后提出自己同意不同意，那与负责人自己准备的舞台又有什么不同，只不过多了几个撑台子的人罢了。
我这次为什么要去会场，我完全可以不去，我一个人都不认识比赛我也用不着上台去那儿干啥。只是我觉得多我一个人就多一份力量，其他人就能轻松一点，即使我过去帮忙掂个东西装个架子也是我作为家里一名成员的责任。

现在有点语无伦次。当然想要一个好的舞台也是要付出努力的。不要怕风险不要怕麻烦，舞台上的一些东西想出来好的效果不是一个简简单单的练习就能得到的。越是麻烦越要付出百分百的努力去练习。而不是否定掉麻烦但能得出好效果的方法去选择一个简单但是效果一般的方法。怕麻烦只能让我们吃老底，而不去主动突破，这样得到的结果就是我们仅仅停留在一个老的层面上，没有新的提高。
拿部队的东西打个比方，训练四百米障碍，及格是两分半钟，有的人只是卡着两分半这个点去训练，合格了就行了，自己很满意。有的人想去提高可是在练习的时候受伤了害怕了，也选择了合格就好的想法。而有的人则是不停的去练习，别人休息他还在练，有时候出现意外崴脚了摔倒了哪怕是骨折了，他想的不是【合格就行何必这么卖力】而是为什么自己会在这里受伤，为什么自己不能更快更安全的完成，不停的练习，不停的寻找方法，不停的总结失败，最后把自己提升到一分五十秒甚至更快。
这就是心态的问题。
不要永远让自己停留在一个层面上。不要让眼光停留在自己身上，把眼光放开一些，你才能看见与别人的差距。认真总结经验，用百分百的热情百分百的努力去对待，才能有提高。

再一个就是管理者和被管理者的问题。虽然咱们家是没有分的那么清楚，但是管理者和被管理者永远都是相互矛盾的存在，一个社团那么多人，怎么可能会照顾到所有人的想法。
下次我们舞台上什么呢，有人说这个有人说那个，最后决定下来的时候肯定有人有想法。
还是拿舞台打比方。排练的时候，如果有一个人的动作一直不到位，还有很大提升空间，管理者去提出意见，他听了，可是依旧是跟原来一样，于是管理者再次提醒，他还是这样，管理者第三次提醒，他就会有想法了【为什么老是针对我】之类的。如果这种情况出现在部队，老子一巴掌甩死这个熊孩子。当然我们这不是部队。所以这样的情况出现就会产生隔阂，管理者也不好意思拉下脸去说你，说了你也不听。就这么凑合下去最后舞台上的反应绝对不好。
这就需要理解与配合。管理者从其他人的角度去想自己怎么说才能让别人听进去，而其他人则需要从管理者的角度来想如果我是管理者我会怎么样去处理这种事。
理解，配合，宽容，这才叫做一家人。

想了一晚上的东西到这不知道怎么说了。
语无伦次的说了这些，有的人肯定也看不进去。可是我真的希望我们能静下心来想一想。我不希望我在2015年回来的时候我们成了一个挂着【老社团】名字的空壳。
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————————————————武子。