耐心的等吧,他们职位安排好了,管你合并不合并,现在的事就是拖字当头,新一代信贷管理系统说是2012年7月上线,2013年8月了还动静,四个中心要求建设,哪有实在的中心都是虚的,公司业务部和个贷部都是办理贷款的包片人员,试问公司部拓展了几个新户,还是原来的老户,省联社的办法到了基层全部被基层联社打了折扣,原因是什么:当然是利益和责任问题,具体什么问题自己想吧,少担责任多得利益。沟通零距离沟通了多少,听了多少真话?高层和一线永远是不可沟通的二极,农信社的管理体制永远脱离不了行政性质的旧圈,农村商业银行股份有限公司只是个虚头,真正按照公司法运作了吗?