来源：国家电网报
南阳飞龙电力集团公司（以下简称飞龙集团）是豫西南最大的一家以电力建设为主的跨行业、跨地区经营的企业集团。在国网河南省电力公司提出对集体企业加强管理及推进产业规范管控的背景下，飞龙集团以全面预算管理为核心、资金流为主线，集团集中核算为基础的财务信息系统建设，有效解决了分散管理模式下经营粗放、数据分散、经营管理风险高的种种问题，带来了财务管控能力、运营效率和效益的全面提升。
融合理念 巧借东风联孤岛
对于集团企业而言，建立高度集中的一体化集团管理体系，实现整体资源高效配置，发挥集团综合优势，是应对市场竞争的重要举措。
“在分散的核算管理下，集团内部、甚至同一单位内部都无法实现数据共享。”飞龙集团总经理赵永强对制约集团发展的财务管理难题进行了深入思考。如何将集团旗下22个“信息孤岛”统一起来，使集团能够及时、准确、有效地掌握全面的财务信息，支撑企业的科学决策，变粗放式管理为集约化管理，将是破解企业当前发展困局的关键所在。
飞龙集团开始酝酿建设基于ERP思路的财务管理信息系统，历经几次选型，于2012年11月携手远光软件启动了本集团财务信息化管理平台建设。内容涵盖集团账务、集团报表、资产管理、资金管理4大业务模块，历时6个月，飞龙集团所有分、子公司全面进入双轨运行应用阶段，并在实际运行中，不断优化完善系统配置。
创新驱动 匠心独运促协同
“通过财务集约化管理信息系统的深入应用，使‘资金流、业务流、信息流’贯穿于飞龙集团经营管理的核心，全方位提升了财务管理信息化水平。”集团总会计师刘磊说，接下来的工作应在当前财务信息化建设成果的基础上，牢牢把握“系统、人员”两个重点要素，一方面要在实践中不断完善系统功能，深化系统应用；另一方面，要积极开展人员培训。
自飞龙集团财务信息化平台开始筹建、实施以来，员工经历了一个思想解放的过程；从接受到行动，又经历了一个勇于实践的过程，更好地促进了集团信息化的开展及提升。赵永强深有感触地说：“财务信息化建设并不是一个单纯的信息项目，而是企业变革和管理的转型。”
随着系统的深化拓展，飞龙集团将进一步增强集团财务管控能力，实现各业务管控体系在集团层面的统一协作，搭建起完整的集团财务管控体系，实现财务资源集约化管理的战略目标——建立及时、准确、完整、高效、高度集中的一体化集团财务管控系统，变粗放式管理为集约化管理。
南阳飞龙电力集团公司（以下简称飞龙集团）是豫西南最大的一家以电力建设为主的跨行业、跨地区经营的企业集团。在国网河南省电力公司提出对集体企业加强管理及推进产业规范管控的背景下，飞龙集团以全面预算管理为核心、资金流为主线，集团集中核算为基础的财务信息系统建设，有效解决了分散管理模式下经营粗放、数据分散、经营管理风险高的种种问题，带来了财务管控能力、运营效率和效益的全面提升。
融合理念 巧借东风联孤岛
对于集团企业而言，建立高度集中的一体化集团管理体系，实现整体资源高效配置，发挥集团综合优势，是应对市场竞争的重要举措。
“在分散的核算管理下，集团内部、甚至同一单位内部都无法实现数据共享。”飞龙集团总经理赵永强对制约集团发展的财务管理难题进行了深入思考。如何将集团旗下22个“信息孤岛”统一起来，使集团能够及时、准确、有效地掌握全面的财务信息，支撑企业的科学决策，变粗放式管理为集约化管理，将是破解企业当前发展困局的关键所在。
飞龙集团开始酝酿建设基于ERP思路的财务管理信息系统，历经几次选型，于2012年11月携手远光软件启动了本集团财务信息化管理平台建设。内容涵盖集团账务、集团报表、资产管理、资金管理4大业务模块，历时6个月，飞龙集团所有分、子公司全面进入双轨运行应用阶段，并在实际运行中，不断优化完善系统配置。
创新驱动 匠心独运促协同
“通过财务集约化管理信息系统的深入应用，使‘资金流、业务流、信息流’贯穿于飞龙集团经营管理的核心，全方位提升了财务管理信息化水平。”集团总会计师刘磊说，接下来的工作应在当前财务信息化建设成果的基础上，牢牢把握“系统、人员”两个重点要素，一方面要在实践中不断完善系统功能，深化系统应用；另一方面，要积极开展人员培训。
自飞龙集团财务信息化平台开始筹建、实施以来，员工经历了一个思想解放的过程；从接受到行动，又经历了一个勇于实践的过程，更好地促进了集团信息化的开展及提升。赵永强深有感触地说：“财务信息化建设并不是一个单纯的信息项目，而是企业变革和管理的转型。”
随着系统的深化拓展，飞龙集团将进一步增强集团财务管控能力，实现各业务管控体系在集团层面的统一协作，搭建起完整的集团财务管控体系，实现财务资源集约化管理的战略目标——建立及时、准确、完整、高效、高度集中的一体化集团财务管控系统，变粗放式管理为集约化管理。
