一个项目太复杂了，这似乎不太可能完全集中，
该项目是不是一个标准的模块，但也非定型，
为了使工程质量控制是非常困难的，
定制的项目，而不是在前面的错误就行了，
像鞭炮，像振铃。
项目经理应在项目交付项目的橱窗前，
让项目不能连一个屁的声音，
是一个不可能完成的任务。
我们能做的就是两件事情：
“设计师的思维调整”和“交叉QC”
什么是“设计师的思维”？
我们坚持在整个公司的理念是相同的，
这个项目无论是谁去处理，他们的想法是一样的，
这使得客户与我们沟通，由项目经理可以传达的底部，
这种想法已经变成了一种宗教，
我们多次因为追求更好的设计架构，
但将已交付给客户的项目，
重做整个被毁，只有我们的专业良心。
“我们不能赚钱，而且还做的项目。”
这不是一个口号，我们不止一次在大型项目和小型项目，在谈到...
这个想法牢牢地印在我们心中。
关于“交叉QC”
每个人都有盲点，在我们的项目的第一阶段后，
导入不同的人将被测试，
并会产生测试报告，
结果有很多，有时令人满意
有时令人沮丧，我们仍在学习，
但我告诉你，我们是“闻过则喜”
该项目将成为高品质的纯度最高剂量，交付给客户。