误区一：官人，我要！我要！！我都要！！！
中国人喜欢十全十美，所以当他们做一个产品的时候，就喜欢把各种需求堆在一块。
一年前APP火热，于是很多媒体就开始做APP，新闻要不要？新闻怎么能不要，我们内容为王啊。交通信息要不要，要，我们和交通系统关系好；招聘要不要？要！于是好端端一个APP，成了东北乱炖。做微博账号也是，几乎所有媒体都有一个官方账号，每天发的都是各种门类的信息，只有少数几个优秀的媒体，做几个细分领域的账号，互相配合。其余都是一律“官人我要！官人我还要！！官人我都要！！！”
其实做产品，尤其是早期，就得一需求一产品，而且最好是刚需，比如陌陌之于约P。你有人才市场的资源，那你就做一个关于人才招聘的账号；你有教育信息，那你就做一个教育信息发布的账号。我一个小兄弟，就专门做旅游尾单，整天在微博、微信里发布神马“新马泰10日游最后5个名额，原价3800，现在只要2800”类似这种电视购物式的广告，都积累了好几万粉丝。有一次一天就帮人家完成了20个单子，每个单子500元，1万大洋轻松入袋。各位记者，有兴趣写个稿子不？标题我都帮你们想好了：“大学生微博创业，月收入轻松过万”。

误区二：SEO是色魔的简称吗？
很多老总总觉得，内容为王。我现在听到这话，都有妊娠反应了（我不反对内容为王，但要看是什么内容）。但他们从来没听过，更没玩过运营。更没听说过，到百度百科上做个名片，到百度知道上去搞自问自答，去百度文库贴自己的资料，去QQ空间论坛上发帖（带链接的），去QQ群里发个链接被踢，换个账号重新申请加入，闪电速度再发链接，然后骂一句“群主SB"并闪退；或者干脆投点钱，找人做下SEO优化(SEO是神马，是色盲的简称？还是色魔的简称？)
微博粉丝？找新浪，版面置换。真不行，买点，10元钱2000个；微信运营，不就是二维码放到报纸上，让别人扫一扫嘛。

误区三：一个搞技术的，懂什么？
让老总们尊重产品经理是很难的事，因为他连产品经理是干嘛的都不知道。很多媒体里，技术人员只有1、2个，他们整天苦着脸，被领导，乃至编辑记者们呼来喝去，有的干脆被当成了文字编辑。有的甚至成了打杂的。
其实，如果你要转型新媒体，技术人员远比记者和编辑来得重要（其实二者是同等重要，因为媒体多的是记者，技术相对稀缺，所以相对重要。这好比大学里，一些工科专业100个男生3个女生，那女生即便是恐龙也都当熊猫，但到了外语系，尼玛一个汉子四年下来，都竖起了兰花指，穿上了豹纹装。）