中国的人、中国的企业都讲两个面，既“阴”“阳”，阴为软，阳为硬！
作为一个管理者必须清楚：在企业经营管理层面，团队建设方面，软为“人性管理”！硬为“绩效管理”。缺一不可！过硬，团队没有活力，员工没有发自内心的积极性！过软，员工没有压力，绩效管理不明晰，团队就没有结果没有数字！