如果一个公司经营的不好，要么是需求没找对，要么是产品没做好，要么是推广没做好。多年来自己创业、经营公司，觉得最重要的三个理念就是：1、创业就是做买卖；2、经营的核心就是搭班子、定战略、带队伍；3、做营销的核心就是4P。—— 孙陶然

基础管理是个持续且不断精进的过程，其中创始人要懂得管理的各个方面，自己不懂的不要授权，要做好别人做不好而自己什么都要做的准备。创始人要不断学习，方法有三：1、学先进；2、复盘；3、归纳、总结、提炼，争取用三句话说清楚一件事。—— 孙陶然

工作的目的是达成目标，每个人都必须最快速度成为所负责事情的专家，通过聪明工作和创新让每天的工作都是向着实质性目标实质性推进。只会执行上级指令以及为了执行而执行的工作不但没有价值，反而会成为阻碍组织进步的障碍。 —— 孙陶然

制度和流程是一个体系必须有的，但是制度和流程的建设必须把握三个原则否则就会适得其反：1只制定必须制定的。2表述要简化简化再简化，一个制度和流程不要超过一页纸。3与时俱进，最多半年制定者必须重新审视目前的制度和流程是否有效是否需要优化和调整 ——
孙陶然 ：设立制度和流程的三个原则

【孙陶然 ：创业于我是一种生活方式】 我认为不是所有人都适合创业，适合创业的人有一些特质，而且很多特质是天生的。其次，创业是一种心态，如果你去负责一件事情，并且认为它就是你的事情，并且要把它做到极致，这种心态是一种创业心态。再次，创业是一种生活方式

【拉卡拉的企业文化五大模块】从低到高。12条令、核心价值观、方法论、执行力四部曲、领导力三要素。员工要至少做到前三条，干部要做到全部五条。我们讲员工要有责任心，干部要有上进心，班子要有事业心。
【所谓执行力】就是每件事都可以给你一个结果，“活要见人死要见尸”而不是石沉大海无疾而终。执行力是一种素质，一件事上没有执行力往往意味着所有事都没有执行力。执行力是干部的基础素质，没有执行力的干部坚决不能使用。
做一个合格的拉卡拉人。企业文化之一。执行力！

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拉卡拉公司是骗子 大骗子 售后超级垃圾
我在二月份购买了拉卡拉公司的|“手机收款宝”因产品问题中途有换货，但是换错型号，最后协商退换退款，在4月15号退回后商品后，他们承诺15个工作日退钱给我，但是现在6月份了我一直没有收到退款，中途我有电话催出他们，他们就敷衍说好的 尽快处理，但是结果迟迟没退款！

那靠谱，拉卡啦就是垃圾