要做一个对远大有用的人。

多干活，少要钱。

时刻准备着。为共产主义事业奋斗。

时刻准备着，帝国主义忘我之心看来是不死滴。

作为还能拿到也许是最后一次远大工资曾经的员工来说，8月末的前一天，又一次听说了心仪的远大的又再一次改革了。即使担心，先是送上祝福：愿远大走得更好...

浅谈一些不成熟的想法：
一、关于工资的做法，不知道上海地域差应该涨的工资还有没有涨上来。不过无论如何，似乎某些部长的工资是“涨”上去了。当时冲刺着要把地域差的钱的一部分扣下来，当做年底绩效奖。此做法也是很好的，坚决赞成。但是某些员工这时的话，已经不记得你涨了他（她）地域差的钱，只记得了你扣下了某些他应拿的钱。大家常说的“萝卜+大棒”，最好还是先给他（她）一棒子，再给他（她）个蜜枣。员工会更愿意卖力给你干活的，至少我本人是这样，哈哈。

二、关于有时候会充斥着裁员的讲法，搞得大家感觉不是那么稳定。裁员本无可厚非，这点没有错。但有时候奇怪的是裁了一部分人，后来又迫于工作内容的繁重，又不得不增加一些人。当然裁了一部分工资高的老员工，似乎是为公司节省了成本。
2013年是毕业生最难就业季，这个难就业往往不是因为人多了，而是岗位少了。岗位少的原因其实是因为科技进步了（科技是第一生产力，大家都知道的，呵呵），出现了人和机器抢饭吃的时代。
如今已经进入了信息时代，远大还是按照老思路，几乎所有东西都是靠人为的在电脑上记录（不联网）。就拿仓管员、计划员、采购员来说，来一批玻璃或者铝板，每一个人都是消单一次，工作量是相当的大，准确性又往往不是那么高。其实采购部推行这个SAP系统（应该算是ERP系统的一种吧），是挺好的。已经算是迈出了很艰难的一步。这个做法值得推广到别的部门，并形成连贯性。比如合同签订好后，把产品、单价等都录入系统。设计部把提料单图纸等都录入系统（批准和审核使用电子会签），交给计划员，计划员再让采购员下单给厂家。再让厂家送货之前，在此系统中做好自己将要送货的产品（让厂家严格按照远大要求的发货顺序，提前一天录入系统，这样可以防止厂家瞎送货，乱送货。造成仓库堆积。若不按照远大要求，有权拒收）。送货完成以后，仓管员只要打开系统，对照签字版送货详单审核即可。给供应商付款的话，也是按照合同的约束，设置权限，不能超前付款。
此为构思，不是很完善，必是大势所趋。这样的话，再裁员xx%，应该是没问题了。

三、安装费支付这块，相当的乱。由于本人页不是很懂，不太能给出某些合理化建议。可以参照其他公司的做法。国美当时实力倒是很强劲，现在已经被苏宁抛出去很大距离了（当然其中也有其老板-曾经的大陆首富黄光裕被抓以后，群龙无首，内部争权有一定关系）。不能一味的强调“世界幕墙看远大”，有时候也需要你走出去看看，看看旁边的同行们。术业有专攻，闻道有先后。

五、关于此时期员工个人：远大改革千百遍，我待集团如初恋。呵呵，这个时候，我们应该：坚持坚持再坚持，必能迎来远大二次创业的成功。1.期间，我们可以加深自我修养，努力学习更多的东西，为远大的现在和将来出一份力，做一个对远大有用的人。2.假如真的由于某些原因，确实您不得已离开了远大，在远大坚持的那段时间了，你假如真能学到很多东西，到了别处也会有其他家要你的，待遇也肯定还可以。其后，仍然加强学习，学到更多本领，假如你真的有一天还想回到远大，我相信远大绝对不会拒绝一个真正的人才。金子到哪儿都发光吗。

总结：愿远大“真是做事，诚实待人”，愿您我“前程远大”！！！

那些在吧里发牢骚，说这不行那不行的，还呆在这里干什么啊？辞职算了吧，反正觉得不爽了。嫌这嫌那的，首先问问自己每个月究竟能为公司创造多少价值？难道白养人啊！都不思进取，只想着天上掉馅饼下来。凡是觉得不爽的不要在这里发牢骚，象楼主一样去打辞职信去，腾出位置来让象楼主这样的既有才又有为的新人上位。

真心感谢楼上“筷叨1 ”哥的建议和提醒。在异乡，目前公司项目部又看见了老东家的项目部，就在我隔壁。

独在异乡为逸客。

玩命工作 不要工资。你会在远大走的更远