排子河水库位于襄樊市襄阳区石桥镇宏道村，距襄樊市55公里，该河南经龙王集，抵神马寺后，谓之清河，流向东南，在襄樊市区以东注入汉江，流程全长117公里，注域面积1676平方公里，水库59年10月动工，65年11月扩建，61年6月建成大（二）型水库，最大坝高30.1米，坝顶长3220米，坝顶宽6米，承雨面积412平方公里，总库容2.2亿立米，兴利库容1.2亿立米，保护人口81.73万人，耕地82.16万亩，设计灌溉面积31.2万亩，有效面积23.8万亩，干渠总长123.85公里，保护面积66万平方米，现有固定资产9828万元，累计折旧140万元。编辑本段人员情况单位现有干部职工201人，其中退休32人，机关18人，在职151人（其中综合经营45人，电站32人，枢纽和供水74人，此数为2002年底实际人员）。编辑本段综合介绍分级管理分级管理的前提就是理顺水管单位旧的管理体制打破枢纽工程和灌区工程都由同一个人管理的模式。在国家法律法规范围内根本不同地区不同的管理方式，使水库的枢纽、工程与灌区工程分开管理，便于水利工程的维修养护，也便于管理、服务好农业，达一节约用水目的，确保水费的征收率能够达到100%。水管单位编制费用由于水管单位是经营性资产和非经营性资产构成多年平均创收能力极
低，根据近五年来的统计收入连最低人员的经费都无法保障，更谈不上水库工程的正常运行，加上这些枢纽和灌区都50年代初，60年末修建的水利工程，都以年久失修老化、根本无法达到有效灌溉面积，加之近两年乡镇实行税费改革，更增加了水费的增收难度 ，好似雪上加霜，使本来负债累累的单位，又增加了一笔负债，建议对我们这样自收自支的水管单位，财政上给予一定补贴、政策上给一些优惠、法律上加强监督，使我们“有章可循、有法可依”确保管理人员的生活费有保障，这样也能使工程正常过行，保证水库的防汛、灌溉的正常调度。水费计收和农民用水组织（协会）目的是一个，怎样有使水费计收到位，节约用水，确保管理人员工资能到位，能使工程正常运行。但现实的用水者协会只是个摆设没有发挥应有作用，建议在今后的工作中加以改正。存在问题该单位的险库从2001年开始加固整治，现在就灌区损坏严重，建筑物
不配套，水放不下增，跑漏特别严重，及需上级领导亲自检查、督促，乡镇彻底清理整治，再就进库水量无法保证，需要资金从丹渠买水灌溉，这样就提高了水价增加了农民负担，这也需要区以领导出面协调工作降低成本。由于管理体制不完善，执法力度不严，遇到各种不利因素，水费难收，工程不有过行管理人员没有生活费等等，思想涣散，工作不积极，这与上诉所说的也有一定的原因。工程管理（枢纽和灌区）都未确术划界，绝大部分职工住的是危房，及时需要修缮和更新。
低，根据近五年来的统计收入连最低人员的经费都无法保障，更谈不上水库工程的正常运行，加上这些枢纽和灌区都50年代初，60年末修建的水利工程，都以年久失修老化、根本无法达到有效灌溉面积，加之近两年乡镇实行税费改革，更增加了水费的增收难度 ，好似雪上加霜，使本来负债累累的单位，又增加了一笔负债，建议对我们这样自收自支的水管单位，财政上给予一定补贴、政策上给一些优惠、法律上加强监督，使我们“有章可循、有法可依”确保管理人员的生活费有保障，这样也能使工程正常过行，保证水库的防汛、灌溉的正常调度。水费计收和农民用水组织（协会）目的是一个，怎样有使水费计收到位，节约用水，确保管理人员工资能到位，能使工程正常运行。但现实的用水者协会只是个摆设没有发挥应有作用，建议在今后的工作中加以改正。存在问题该单位的险库从2001年开始加固整治，现在就灌区损坏严重，建筑物
不配套，水放不下增，跑漏特别严重，及需上级领导亲自检查、督促，乡镇彻底清理整治，再就进库水量无法保证，需要资金从丹渠买水灌溉，这样就提高了水价增加了农民负担，这也需要区以领导出面协调工作降低成本。由于管理体制不完善，执法力度不严，遇到各种不利因素，水费难收，工程不有过行管理人员没有生活费等等，思想涣散，工作不积极，这与上诉所说的也有一定的原因。工程管理（枢纽和灌区）都未确术划界，绝大部分职工住的是危房，及时需要修缮和更新。
