近几年，家电行业发展低迷，不只伊莱克斯、夏普换帅频现，国内公司如美的、康佳也出现换帅现象。据经济之声《天下公司》报道，夏普是一家日本的电器及电子公司，夏普的液晶屏曾经作为消费者喜爱的高端产品而为人熟知。夏普创业于1912年，今年也迈进了百年企业的行列。然而今年却并非夏普的喜庆年，而是老态尽显，正面临艰难的转型。　　迫于业绩扭亏 夏普宣布换帅　　迫于业绩扭亏的压力，继索尼、松下之后，夏普也在最近宣布换帅，由奥田隆司将接替片山干雄，出任夏普株式会社的社长(总裁)；片山干雄调任夏普的会长(董事长)。　 伊莱克斯、夏普等换帅，为的是更积极应对市场。对于这次人事调整，夏普日本总部给出的理由为“经营体制的变更”。而业界认为这是困难时期不得已的举动。　不只伊莱克斯 换帅，事实上，夏普也正在调整。奥维平板研究中心副总经理李秋纬说，夏普今年彩电整机外包代工的比例估计将增至七成，以降低成本。液晶业务，一方面生产60、70、80英寸的超大尺寸面板，抢占商用市场；另一方面生产智能手机、平板电脑所用的高附加值小尺寸面板。　近几年，伊莱克斯 换帅可能有多种原因，但索尼换帅则是出于业绩压力。由于2011财年巨额亏损，2012年2月，索尼宣布，平井一夫将接替霍华德?斯金格出任索尼总裁兼首席执行官；松下紧跟其后也宣布，津贺一宏将接替大坪文雄出任松下电器社长，均于同年4月1号生效。这样2012年4月起，索尼、松下、夏普将同时进入新领导时代，是否能带来根本性的变革引起业界关注。深陷亏损泥沼的日本家电巨头集体换帅，显然是希望能够换帅如换刀，实现扭亏为盈，达到立竿见影的效果。与平井一夫、津贺一宏一样，如何使彩电业务尽快扭亏为盈，是奥田隆司最大的挑战。家电专家刘步尘认为，日系家电企业之所以在拥有最先进技术的前提下仍然节节败退，就是因为他们的思路长期存在问题。而换人是换思路最好的办法。夏普、伊莱克斯 换帅 外资品牌也要适应中国市场　　伊莱克斯 换帅外资品牌在中国市场的发展，夏普、伊莱克斯 换帅应该注意些什么？笔者认为有以下几点：　　首先，夏普、伊莱克斯 换帅的同时，需持续关注顾客需求变化。如空调产品，顾客关注的是送货及时和安装到位问题，而国内大部分空调厂家停留在炒作概念上，关注一些所谓“高深”的技术问题，而忽略了顾客的需求变化。市场证明，谁能在第一时间送货上门、迅速安装，且安装质量高，谁就会首先赢得顾客。　　其次，夏普、伊莱克斯 换帅需关注战略导向。企图只满足高端市场目前在中国家电市场来说并不现实，忽略80%的顾客本身是个错误，因为中国百姓的消费能力和潜力并不是所谓的一些咨询报告所能简单预测到的，也不是厂家自己凭空总结分析出来的数据。如果家电的战略以走高端路线为本为荣，那其付出的代价也可想而知。　　最后，夏普、伊莱克斯 换帅不能回避渠道的过度竞争和本土情结。外资品牌在觊觎中国市场的同时，不能忘记本土家电品牌的“狼性”：没有模仿不了的，没有做不到的市场，没有挖不到的人或“墙角”。　　在渠道竞争狼烟四起的今天，外资家电品牌虽频频在进行资本动作，夏普、伊莱克斯 换帅但不能忽视本土情结，文化愿景和使命的整合也是其在中国市场上竞争的底牌。同样中国家电在“走出去”的同时更要“引进来”，外资品牌“走进来”也须“走上去”。