1.从管自己到管他人，从单干到带队伍；
　　2.从管他人到管经理，核心在识人；
　　3.从管经理到管部门，须跨层沟通；
　　4.从管职能部门到事业部总经理，形成自己盈利哲学；
　　5.从事业部总经理到集团高管，得会评估资金和人员配置战略；
　　6.从高管到首席执行官，能巧妙处理外部关系。