要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
最后决定权应该交给老板。
跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。 —— 曾仕强
名言
中国人不能管，只能理。
先求忠诚再求能力，更加安全。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
用情理法来领导，最为合理。 —— 曾仕强经典语录
劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
领导比管理更重要。
有效地会而不议，议而不决、决而不行。 —— 曾仕强名言
沟通以不明言为基础。
抱持救人而非杀人的心态来考核。
考核的标准是错不可以而对并没有用。

对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。 —— 曾仕强名言
中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
只要合理，怎样变动都可以。
志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。 —— 曾仕强经典语录
中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。