理想的工作环境是由“理想的企业”、“理想的领导”和“理想的员工”这三个元素组合而成，这种组合是动态的，时刻都在自我平衡。
人活着就必须要工作，有很大一部分时间是在工作，所以往往很多时候，人的压力都是来自工作，回家通常会好点，在上班的时候，很多压力往往会让人很不快乐，甚至有的时候会将这些不快乐的心情带回家。在我看来，每个人潜意识里可能都在追求一个理想的工作环境，它是我们快乐生活一个基础。有了这个开始，我就问自己什么叫理想的工作环境?它怎么组成的?我认为理想的工作环境包括三个元素：一个是理想的企业，一个是理想的上司，一个是理想的员工。
首先，理想的企业是一个环境，有了一个理想的环境，我们作为一个员工进去，我们可能扮演一个基层员工，也可能扮演一个上司，很多时候往往是同时扮演两个角色，我们有上司，同时我们也有下属，所以我认为一个理想的工作环境，就是这三个元素动态的互动，最后出来的结果就是我们的工作环境。
这三个元素里面，其实包括了心态、沟通和知识。理想的企业，需要理想的企业文化，理想的沟通机制，还有一个套方法，就是怎么样让这个公司发展的很好，发展得好的公司才会创造出一个快乐的环境，如果有很多内耗的话，也会影响到员工的成长。那么同样的这三个元素也会用在上司和员工上。所以我们可以这样来想象，一个就是心态、沟通、知识，横着的就是企业、上司、员工，这样组成一个 3 x 3 的结构。
我以前讲“理想的工作环境”的时候，采取的是互动的方式，跟很多学员在互动，我问大家是否同意理想工作环境是具备了这些因素，反馈回来的结果有7点，有几点其实不重要，它只是提出一种参考，没有对错，不是一定是要7个5个6个3个，这个不重要，重要的是理想的工作环境对每个人来讲可能都不太一样，但是对很多人来讲就是有这7个方面考虑：
第一是“清晰的企业目标”，很多员工为什么在一个企业里面做得不是很顺利，因为他们对一个企业到底想做什么、它的目标都不太清晰，如果他不知道企业的目标是什么，他就很难与这个企业去配合，也很难找到他自己的价值，所以最后还是反映到他个人的身上，所以一个企业必须要有一个清晰的目标，这个目标也是给员工一个清晰的目标去追随，这个很关键。
第二是“能体现个人价值”，在这个环境里面，从员工的角度来讲，不管你是管理者还是一个员工，这个环境里应该是一个可以让你“体现自己价值的工作环境”，就是你上班不光是为薪水，而是你觉得有些理念，有些追求，是能够在这个环境里面实现的。
第三是有一个“开放的沟通渠道”，就是能够畅所欲言，能够表达自己的思路、想法，并且感觉到很安全，这样的环境是每个人都追求的，特别是我们现在的年轻人，都追求这个。
第四是“协作的同事关系”，不要看小这个，其实我们发觉很多，虽然我没有真正的数据，但是我相信，很多所谓工作的压力都是与同事关系不顺引发的，这些同事可能是平级，可能是跟上司，这种同事关系的不协调是带来工作压力的最大原因，所以很多时候，并不是工作原因给你带来很多压力，而是同事的关系不太顺给你带来很多压力。
第五是“发展与学习”，这个工作环境能否提供一个“持续发展与学习的平台”，一个人要不断进步的话就要不断学习，不断去提高自己，所以工作环境要提供这个条件，让员工一方面工作、付出的同时，也可以在这个环境里面去学习，自己不断的去进步。
第六就是“工作环境与家庭的平衡”，就是在这个工作环境里面我还能得到一个与家庭平衡的一个生活状态，比如有些企业就是整天要你无缘无故加班，你基本上没有什么家庭生活，理想的工作环境是会考虑到员工是需要一个生活的平衡。
第七就是“持续改善的生活素质”，你如果在一个工作环境里面很多条件都很好，但是企业经营不好，经营得不好的话，你的收入每年降低，你的生活素质也难以改善。
所以基本上上来讲，理想的工作环境就是有这七方面的考虑，当然这七点也不是很完全，但是覆盖的面也已经是蛮大的了。
人活着就必须要工作，有很大一部分时间是在工作，所以往往很多时候，人的压力都是来自工作，回家通常会好点，在上班的时候，很多压力往往会让人很不快乐，甚至有的时候会将这些不快乐的心情带回家。在我看来，每个人潜意识里可能都在追求一个理想的工作环境，它是我们快乐生活一个基础。有了这个开始，我就问自己什么叫理想的工作环境?它怎么组成的?我认为理想的工作环境包括三个元素：一个是理想的企业，一个是理想的上司，一个是理想的员工。
首先，理想的企业是一个环境，有了一个理想的环境，我们作为一个员工进去，我们可能扮演一个基层员工，也可能扮演一个上司，很多时候往往是同时扮演两个角色，我们有上司，同时我们也有下属，所以我认为一个理想的工作环境，就是这三个元素动态的互动，最后出来的结果就是我们的工作环境。
这三个元素里面，其实包括了心态、沟通和知识。理想的企业，需要理想的企业文化，理想的沟通机制，还有一个套方法，就是怎么样让这个公司发展的很好，发展得好的公司才会创造出一个快乐的环境，如果有很多内耗的话，也会影响到员工的成长。那么同样的这三个元素也会用在上司和员工上。所以我们可以这样来想象，一个就是心态、沟通、知识，横着的就是企业、上司、员工，这样组成一个 3 x 3 的结构。
我以前讲“理想的工作环境”的时候，采取的是互动的方式，跟很多学员在互动，我问大家是否同意理想工作环境是具备了这些因素，反馈回来的结果有7点，有几点其实不重要，它只是提出一种参考，没有对错，不是一定是要7个5个6个3个，这个不重要，重要的是理想的工作环境对每个人来讲可能都不太一样，但是对很多人来讲就是有这7个方面考虑：
第一是“清晰的企业目标”，很多员工为什么在一个企业里面做得不是很顺利，因为他们对一个企业到底想做什么、它的目标都不太清晰，如果他不知道企业的目标是什么，他就很难与这个企业去配合，也很难找到他自己的价值，所以最后还是反映到他个人的身上，所以一个企业必须要有一个清晰的目标，这个目标也是给员工一个清晰的目标去追随，这个很关键。
第二是“能体现个人价值”，在这个环境里面，从员工的角度来讲，不管你是管理者还是一个员工，这个环境里应该是一个可以让你“体现自己价值的工作环境”，就是你上班不光是为薪水，而是你觉得有些理念，有些追求，是能够在这个环境里面实现的。
第三是有一个“开放的沟通渠道”，就是能够畅所欲言，能够表达自己的思路、想法，并且感觉到很安全，这样的环境是每个人都追求的，特别是我们现在的年轻人，都追求这个。
第四是“协作的同事关系”，不要看小这个，其实我们发觉很多，虽然我没有真正的数据，但是我相信，很多所谓工作的压力都是与同事关系不顺引发的，这些同事可能是平级，可能是跟上司，这种同事关系的不协调是带来工作压力的最大原因，所以很多时候，并不是工作原因给你带来很多压力，而是同事的关系不太顺给你带来很多压力。
第五是“发展与学习”，这个工作环境能否提供一个“持续发展与学习的平台”，一个人要不断进步的话就要不断学习，不断去提高自己，所以工作环境要提供这个条件，让员工一方面工作、付出的同时，也可以在这个环境里面去学习，自己不断的去进步。
第六就是“工作环境与家庭的平衡”，就是在这个工作环境里面我还能得到一个与家庭平衡的一个生活状态，比如有些企业就是整天要你无缘无故加班，你基本上没有什么家庭生活，理想的工作环境是会考虑到员工是需要一个生活的平衡。
第七就是“持续改善的生活素质”，你如果在一个工作环境里面很多条件都很好，但是企业经营不好，经营得不好的话，你的收入每年降低，你的生活素质也难以改善。
所以基本上上来讲，理想的工作环境就是有这七方面的考虑，当然这七点也不是很完全，但是覆盖的面也已经是蛮大的了。
