500年前王阳明龙场大悟,悟到了“心即理也,此心无私欲之蔽即是天理,不须外面添一份。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致就是王阳明的“致良知”。
稻盛和夫“三十而立”,他在三十岁前后已经相当完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心,也就是他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话来表达就是:把“作为人,何谓正确”当做判断一切事物的基准。就是“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。”
在人类智慧的颠峰上,这俩位哲人不谋而合,殊途同归。
追求“作为人,何谓正确”,落实到经营企业的具体模式上, 稻盛和夫发明了“阿米巴经营”。如果你读过稻盛所著“阿米巴经营”一书,再认真读完“阿米巴模式”这本书,同时你还了解稻盛和夫赤手空拳40年间创建两家世界500强企业的经历,那么你就不能不承认“阿米巴经营”才是这个世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式；你就会理解,京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学和“阿米巴经营”的产物；你也会相信稻盛和夫一定会把他的哲学以及“阿米巴经营”导入日航,并使日航重建成功。
在无锡有一家规模不大的企业,名叫“京瓷化学(无锡)有限公司”。它的前身是日本东芝的一家分公司在无锡的独资企业，曾经连续八年亏本。同时在这家企业里，日本人和中国人之间、中国人相互之间都缺乏信任。后来东芝的这家分公司卖给了京瓷, 这家分公司的一位年轻的中国籍的技术员转到了京瓷。经短期培训后,他于2003年被派往无锡当总经理。奇迹出现了:一年后企业扭亏为盈,一年四个月后企业的利润冲抵了前八年的亏损。去年企业人均利润高达22万元,在今后的两至三年内,企业人数基本不变利润还要翻番。企业人际关系空前和谐，一片生气勃勃的景象。这家企业起死回生的秘诀就是稻盛哲学和“阿米巴经营”。经营者是中国人,全体员工都是中国人，在中国的土地上，稻盛哲学和“阿米巴经营”开花结果意义深远。
“阿米巴经营”是一种管理模式,它似乎是“术”。但它有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人,何谓正确”的企业哲学，也就是京瓷公司的经营理念: “在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”
这个“道”虽然简单,但对于我们绝大多数企业而言,转变经营理念无异于一场意识的革命。
在日本有许多企业都导入过“阿米巴经营”，凡是把它单纯作为“术”引入的大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。“京瓷化学(无锡)有限公司”的总经理对我说,实行“阿米巴经营”开始有点繁,但一点也不难,因为真正落实了全员经营,可以说全体员工都在相当程度上获得了物质和精神两方面的幸福。办企业本来就应该如此,我们以前怎么就没有想到呢。
追求并实现“全体员工物质和精神两方面的幸福”，这符合“天道”。如果把“全体员工”扩展为全体国民乃至全人类,这难道不就是我们的先人贤人们所憧憬的世界大同吗? 从这个意义上讲，稻盛创办京瓷和KDDI是一种出色的社会实验。稻盛经营企业的哲学以及将这种哲学加以具体化的“阿米巴经营”，值得我们中国人,特别是中国的企业家们认真地学习和借鉴。