欣闻沭阳有线电视即将全部改为数字电视并新增加两个高清频道、金港花苑小区机顶盒已全部改换到位并在10月21晚试播！作为不相干的旁观者，在欣慰的同时仍不减对沭阳电视台前途、前景之担忧。
我三年前曾经断言，沭阳电视台如不改变现状，不出五年，必将被移动、电信等数字电视所取代，命运将是退出沭阳市场或者沦为政府的“内部电视”，今果不其然！
稍有营销常识的人都知道，一个产品的销售是否成功，是要看它所占领的市场份额多少，而产品对市场份额的占领，一是取决产品质量、二取决营销通道。
如果把沭阳电视台看着是一个产品，那么一：和所有县级电视台一样，由于受到种种因素的干扰和局限，沭阳电视台也难逃“质量”低下的厄运；二：由于“质量”问题，导致受众在有别的可选择的情况下，改选其它“产品”，加之其它产品的“受众通道”拼命挤占，导致沭阳电视台处于一种恶性循环之中：受众少-----广告商少---收入少----质量上不去---受众少---广告商少---收入少---质量上不去！当然，这里面有个重要的也是关键的问题是：现在的有线电视和电视台分家了，改不改数字电视、什么时候改数字电视，沭阳电视台当不了家做不了主。
沭阳电视台造成今天这个局面，除了外因以外，还有一个最主要的内因：那就是将广告运营权进行了独家全权承包，且是多少年来一直发包于同一家。并且在合同中列入了垄断性条款，就连电视台自己都无权干涉广告运营（法律法规性监督除外），自己联系来的广告还得分一部分给承包商，其它广告运营商更是无权、也无法介入，此举无异于自毁前程、自绝生路。
一个企业，将自己产品销售的所有权利交给运营商，等同于自愿被运营商绑架，简直是愚蠢之极。况且沭阳电视台在寻找运营商的时候，仅仅单纯的考虑了承包费的问题，没有对承包运营商的能力、将来的成长、发展以及规划作出要求，仅仅是看眼前的收入，看谁能出得起这个钱，而不去考虑运营商的潜力、将来的发展，简直是鼠目寸光、饮鸩止渴。
纵观其它电视台，尤其是省市级电视台，对广告运营商的选择和发包上，均是采用分栏目、分时段发包给不同的运营商，就如原来的地产开发商，都是寻找一个建筑商也就是“大包”，结果发现一旦这个“大包”的建筑商出现问题，就会对整个项目造成伤害，吸取经验后，现在的地产开发商很少采取“大包”的运作方式，都是找若干个“项目经理”，也就是简单的营销理论“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”。
沭阳电视台也策划了不少栏目，为什么没有做成功，其很大一部分的因素就是由于“广告自主权被绑架”，比如原来的地产类栏目，现在的“喳呱”，栏目的运营要靠广告收入的支撑，尤其是生活类栏目，要靠贴近受众、和受众互动，而切切相反，在这些栏目上，电视台自己拉来的广告，还得分一部分给运营商，当然自己人就没有积极性，没有主动性。
如果沭阳电视台是把栏目广告和时段广告进行分开发包，并且寻找一些实力强的（不局限沭阳）运营商，让各运营商各显神通，岂不是能百花齐放？这样大家群策群力，每个栏目要生存，只有各自“使劲”，各有竞争，也不至于现在这样独家经营----尾大不掉！一个人的能力毕竟有限，借助多个优秀外力才是王道。
有线电视改数字电视，是沭阳电视台重新夺回市场的一个良好契机，两个高清频道更是为沭阳电视台的发展拓宽了空间，某以为沭阳电视台领导应该抓好这个机会，改变模式，拓宽思维，打破局限，真正的搞一些能让沭阳老百姓愿意看、想看、找着看的栏目，培养受众的忠诚度，提高沭阳电视台的美誉度！这样沭阳电视台才有出路，才不至于像现在这样由领导要求领导看，老百姓都忘记沭阳还有电视台的局面！
出于关心，一家之言，无意冒犯电视台等各位领导，不当之处请海涵！
我三年前曾经断言，沭阳电视台如不改变现状，不出五年，必将被移动、电信等数字电视所取代，命运将是退出沭阳市场或者沦为政府的“内部电视”，今果不其然！
稍有营销常识的人都知道，一个产品的销售是否成功，是要看它所占领的市场份额多少，而产品对市场份额的占领，一是取决产品质量、二取决营销通道。
如果把沭阳电视台看着是一个产品，那么一：和所有县级电视台一样，由于受到种种因素的干扰和局限，沭阳电视台也难逃“质量”低下的厄运；二：由于“质量”问题，导致受众在有别的可选择的情况下，改选其它“产品”，加之其它产品的“受众通道”拼命挤占，导致沭阳电视台处于一种恶性循环之中：受众少-----广告商少---收入少----质量上不去---受众少---广告商少---收入少---质量上不去！当然，这里面有个重要的也是关键的问题是：现在的有线电视和电视台分家了，改不改数字电视、什么时候改数字电视，沭阳电视台当不了家做不了主。
沭阳电视台造成今天这个局面，除了外因以外，还有一个最主要的内因：那就是将广告运营权进行了独家全权承包，且是多少年来一直发包于同一家。并且在合同中列入了垄断性条款，就连电视台自己都无权干涉广告运营（法律法规性监督除外），自己联系来的广告还得分一部分给承包商，其它广告运营商更是无权、也无法介入，此举无异于自毁前程、自绝生路。
一个企业，将自己产品销售的所有权利交给运营商，等同于自愿被运营商绑架，简直是愚蠢之极。况且沭阳电视台在寻找运营商的时候，仅仅单纯的考虑了承包费的问题，没有对承包运营商的能力、将来的成长、发展以及规划作出要求，仅仅是看眼前的收入，看谁能出得起这个钱，而不去考虑运营商的潜力、将来的发展，简直是鼠目寸光、饮鸩止渴。
纵观其它电视台，尤其是省市级电视台，对广告运营商的选择和发包上，均是采用分栏目、分时段发包给不同的运营商，就如原来的地产开发商，都是寻找一个建筑商也就是“大包”，结果发现一旦这个“大包”的建筑商出现问题，就会对整个项目造成伤害，吸取经验后，现在的地产开发商很少采取“大包”的运作方式，都是找若干个“项目经理”，也就是简单的营销理论“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”。
沭阳电视台也策划了不少栏目，为什么没有做成功，其很大一部分的因素就是由于“广告自主权被绑架”，比如原来的地产类栏目，现在的“喳呱”，栏目的运营要靠广告收入的支撑，尤其是生活类栏目，要靠贴近受众、和受众互动，而切切相反，在这些栏目上，电视台自己拉来的广告，还得分一部分给运营商，当然自己人就没有积极性，没有主动性。
如果沭阳电视台是把栏目广告和时段广告进行分开发包，并且寻找一些实力强的（不局限沭阳）运营商，让各运营商各显神通，岂不是能百花齐放？这样大家群策群力，每个栏目要生存，只有各自“使劲”，各有竞争，也不至于现在这样独家经营----尾大不掉！一个人的能力毕竟有限，借助多个优秀外力才是王道。
有线电视改数字电视，是沭阳电视台重新夺回市场的一个良好契机，两个高清频道更是为沭阳电视台的发展拓宽了空间，某以为沭阳电视台领导应该抓好这个机会，改变模式，拓宽思维，打破局限，真正的搞一些能让沭阳老百姓愿意看、想看、找着看的栏目，培养受众的忠诚度，提高沭阳电视台的美誉度！这样沭阳电视台才有出路，才不至于像现在这样由领导要求领导看，老百姓都忘记沭阳还有电视台的局面！
出于关心，一家之言，无意冒犯电视台等各位领导，不当之处请海涵！
