经过一个多月的调研、整理、修改、完善、补充，同生公司出台了《生产经营一体化考核办法》，为指导资源整合矿井的安全、生产、经营等提供了新标准，成为资源整合煤矿的新
　　资源整合改造建设初期，套用了集团公司兄弟单位的多种管理制度，经过实践检验，对部分制度;消化不良;，出现执行难、难执行的问题，跟不上矿井验收的步伐。针对这一情况，公司各部门深入基层与领导班子、科室负责人、一线员工进行座谈讨论，收集各方面意见和建议，结合集团公司考核标准和管理办法，经过一个多月的整理、修改、完善，制定了《同生公司生产经营一体化考核办法》。该《考核办法》对各煤业公司的月度、季度、年度工作任务进行细化考核，内容包括生产任务、三项重点工程、经营管理、销售管理、安全管理、两化管理、公司部门考核、上级部门考核等20个方面的主要指标和重点工作任务，采用同一把尺子、同一个标准指导煤业公司工作。
　　该《考核办法》的运行，使机关人员转变作风，严格工作纪律，明确工作职责，提高了管理水平和工作效率；促使各煤业公司加强生产经营管理，优化生产经营程序，做到工作有标准，任务有目标。I