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产品卖不动,问题出在哪?

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产品卖不动,问题出在哪?
营销没有规则,执行自有标准。每家企业所处的背景不同,拥有的资源不同,因此在营销进程中,成功的规律可以总结,但成功的经验无法复制。尤其在医药大健康领域,近年来成功的品牌越来越少,很多企业或产品赔了夫人又折兵。
失败前期没有征兆,失败后期找到原因。根据木桶理论,劣势决定优势,劣势决定生死,“短板”的存在,制约着整个体系的发展瓶颈,因此,企业千万不能让营销短板制约了全盘的发展!I


来自Android客户端1楼2013-11-01 20:28回复
    4、执行力明显不足
    执行力是六力营销的保障。再好的方案,也要团队去执行,没有团队、没有网络、没有终端,只能望洋兴叹,产品连与消费者见面的机会都没有。
    团队精干,执行有力!队伍要稳定,激励要到位,培训要跟上。
    执行是检验策划的重要标准,也是营销成功的坚强后盾。执行力包括激发执行意愿、提升执行能力、完成执行方案。I


    来自Android客户端3楼2013-11-01 20:30
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      5、传播力跟顾不上
      传播力是六力营销的推动力。没有传播,何谈品牌?在中国,做营销就需要传播。没有传播,就没有品牌;没有传播,就无法亮剑。
      有策略的传播,有系统的传播!目标要聚焦,主次要分明,重点要突出。
      不同的产品,不同的营销模式,对应不同的传播形式。传播需要瞄准目标,集中兵力,精确打击,软、硬结合,整合传播,爆破力强。I


      来自Android客户端4楼2013-11-01 20:31
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        6、品牌力缺失
        品牌是产品的信心标志,是给消费者的定心丸。没有品牌的产品,价格再低也不敢尝试;有品牌的产品,价格再高也是一种安心。新品推广,借助企业的品牌力,可以事半功倍。
        先品后牌,无品无牌!聚焦产品突围,打造核心单品,成就整体品牌。
        在竞品如林的市场上,打造强有力的品牌,就拥有了占据消费者心智的核心资源,在营销战中掌握了核武器,就会稳操胜券,长盛不衰。I


        来自Android客户端5楼2013-11-01 20:32
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          成功的企业家家相似,失败的案子各各不同。营销策划是个系统工程,单纯的“某个力”解决不了根本问题,我们必须借助系统营销工具望、闻、问、切,找出问题的关键点,即营销木桶理论中的短板,审时度势,对症下药,方可万无一失。


          来自Android客户端6楼2013-11-01 20:32
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