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安全和生产是一对相互矛盾的结合体。不生产最安全，但人们的衣食住行又谈何说起；盲目生产不要安全，造成伤亡事故谁又敢来承担。因此要想搞好安全不外乎做好以下几点：1、单位主要领导必须重视，如果一个单位的主要领导不重视安全上边喊的再响也没用，因为安全隐患治理投入需要人力和物力；2、建议各级单位部门一把手为安全主要责任人，防止推诿扯皮；3、形成安全监管人员与生产管理人员定期轮换机制，懂生产必须懂安全，懂安全也必须懂生产；4、提高安全监管人员待遇，加大安全奖惩力度，制定相互监督机制；5、对于重大工程建设项目以及艰、难、险、重的工作采取安全奖金跟现场安全负责人挂钩制；6、加大员工安全培训，安全培训以身边事故案例为主，播放事故画面，通过血淋淋的事故警示员工。本人一点建议，仅供参考！
我觉得：首先是对安全制度的执行，现在有很多制度但执行不好。安全部门下的文件，其他部门的不知道或知道但干活的时候不去执行，也没人监督。等出事了才去调查说是这个没执行制度那个 没执行制度的，干活前早干啥去了？
其次，安全培训必须结合岗位实际开展，要侧重实际操作。在什么岗干什么活就学什么的操作，别采油岗的去学修车的，尽学些没用的。
第三，操作规程的制定必须具有可操作性，要和实际相符。
第四，事故调查必须要查出真正原因。现在的事故调查多是走形势，没有查出真正的原因。从责任人到基层管理人员再到上级部门都在大事化小，小事化了。责任人怕多扣钱不说实话；基层管理人员要业绩睁只眼闭只眼；厂、公司要完成指标也就不深揪。真正的原因出不来谈何防范类似事故的发生。
想哪说哪，就说这些吧。说的不一定对
其次，安全培训必须结合岗位实际开展，要侧重实际操作。在什么岗干什么活就学什么的操作，别采油岗的去学修车的，尽学些没用的。
第三，操作规程的制定必须具有可操作性，要和实际相符。
第四，事故调查必须要查出真正原因。现在的事故调查多是走形势，没有查出真正的原因。从责任人到基层管理人员再到上级部门都在大事化小，小事化了。责任人怕多扣钱不说实话；基层管理人员要业绩睁只眼闭只眼；厂、公司要完成指标也就不深揪。真正的原因出不来谈何防范类似事故的发生。
想哪说哪，就说这些吧。说的不一定对
我觉得：首先是对安全制度的执行，现在有很多制度但执行不好。安全部门下的文件，其他部门的不知道或知道但干活的时候不去执行，也没人监督。等出事了才去调查说是这个没执行制度那个 没执行制度的，干活前早干啥去了？
其次，安全培训必须结合岗位实际开展，要侧重实际操作。在什么岗干什么活就学什么的操作，别采油岗的去学修车的，尽学些没用的。
第三，操作规程的制定必须具有可操作性，要和实际相符。
第四，事故调查必须要查出真正原因。现在的事故调查多是走形势，没有查出真正的原因。从责任人到基层管理人员再到上级部门都在大事化小，小事化了。责任人怕多扣钱不说实话；基层管理人员要业绩睁只眼闭只眼；厂、公司要完成指标也就不深揪。真正的原因出不来谈何防范类似事故的发生。
想哪说哪，就说这些吧。说的不一定对
其次，安全培训必须结合岗位实际开展，要侧重实际操作。在什么岗干什么活就学什么的操作，别采油岗的去学修车的，尽学些没用的。
第三，操作规程的制定必须具有可操作性，要和实际相符。
第四，事故调查必须要查出真正原因。现在的事故调查多是走形势，没有查出真正的原因。从责任人到基层管理人员再到上级部门都在大事化小，小事化了。责任人怕多扣钱不说实话；基层管理人员要业绩睁只眼闭只眼；厂、公司要完成指标也就不深揪。真正的原因出不来谈何防范类似事故的发生。
想哪说哪，就说这些吧。说的不一定对
