无能的中层，是“炒”还是“留”？

从被管理到管理，需要对自身定位、角色进行转换，公司在提拔员工时应充分考虑到这一点，因此应“先给责权、再给地位”，也就是在提拔之前多安排一些团队管理工作，多赋予一些管理的责任，经过一段时间的锻炼、考察后，再决定是否提拔。单纯的通过“炒”、“留”虽然把目前问题解决了，以后还会出现类似的问题。

华致赢企管：一个企业的业绩考核制度不应该根据企业自身来制定，而是应该根据客户对产品质量的要求来制定，绩效考核不应该看产量，除非你的商品真正的供不应求，才可以加入产量考核这项，但不应该用产量来作为考核员工工薪的标准，真正需要作为员工工资考核的是三项，产品质量，产品成本，安全管理