我在一家小型的家族企业任职，公司由我父亲主持，由于近年的盲目扩张投资和管理上的不力，公司关键人员流失严重，经营状况每况愈下，到这个月已经连办公室工资都难以按时发放。父亲和我都认为根本性的问题出在公司的制度不健全，执行力低下上。因为找不到合适的经理人，父亲准备请管理咨询公司来帮助建立公司体系（包括薪酬等各种相关制度）。但是我却一直很纠结，原因有如下：
一、管理咨询公司给人的印象往往都是套大框架，不切实际，商业气息太浓；公司以前也多次请过管理咨询公司，但都以失败告终；
二、公司中高层或者因为不信任，或者因为不愿意改变，大都对管理咨询公司持抵触态度；
三、管理咨询公司的介入会耗费公司很多的人力财力，影响公司的业绩，可能会称为压死骆驼的最后一根稻草；
可是除了这个方法，我又没有更好的拯救公司的思路，希望大家给我一点意见。
一、管理咨询公司给人的印象往往都是套大框架，不切实际，商业气息太浓；公司以前也多次请过管理咨询公司，但都以失败告终；
二、公司中高层或者因为不信任，或者因为不愿意改变，大都对管理咨询公司持抵触态度；
三、管理咨询公司的介入会耗费公司很多的人力财力，影响公司的业绩，可能会称为压死骆驼的最后一根稻草；
可是除了这个方法，我又没有更好的拯救公司的思路，希望大家给我一点意见。
