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烘焙企业储备干部需知的高深学问(一)
  什么叫“储备干部”?根据谐音,储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。储备干部就是烘焙企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。
  烘焙企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,烘焙企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领烘焙企业乘风破浪的尖兵。为此,烘焙企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
  第一,“处”。从成为储备干部开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备,没有建立这个心态,那么,我建议你和人力资源部打招呼,趁早把自己换下来。否则,从今天开始,你就难上加难了!
  第二,“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活?是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳?你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任?这个事情如果你没准备好,那就真的有问题。
  第三,“干”。你要干什么呢?要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点,这个岗位就没有理由非你不可。
  第四,“布”。设计和布置他人想也没敢想,或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个,将熊熊一窝。能不能打开局面,能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队,就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。
  这就是我理解的“储备干部”。对一个组织来说,人是最重要的。蒙牛之所以发展到今天,与我们的人力资源非常有关系。比如,凡是我们做得好的市场,那里一定有非常过硬的人;如果我们的某个市场做得不行,那里的人肯定有问题。假使你放了本烘焙企业最厉害的人在某个市场,还是不行,那就说明你放的人还是不如竞争对手所放的那个人。作为管理者,一定要“大处着眼,小处着手”。至少不要就事论事,凡事三思而行。“三思”是什么意思?是想三次吗?不是。“三思”,第一是“思危”,第二是“思退”,第三是“思变”。


1楼2013-11-08 10:15回复
    牛帖啊


    2楼2015-12-18 15:39
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