1、项目前期准备，包括确定项目对接人、项目成员、项目内容边界、项目合作形式等；
2、访谈与资料收集，这是咨询方深度了解公司实际的最为关键的一步；
3、企业内外部环境分析，这是战略咨询项目必不可少的环节；
4、战略方案与目标制定，这一环节应当加强咨询方与客户之间的沟通；
5、战略举措规划（战略保障体系）；
6、汇总调整及汇报。

中美嘉伦 战略支撑体系构建：
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

中美嘉伦战略规划：
（1）总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
（2）业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

中美嘉伦是家不错的咨询公司，做项目很认真的，而且战略项目也是他们的主要业务，交给他们做放心。

他们有很多成功案例的，你可以写出你们公司的需求，然后去咨询下看。

中美嘉伦战略诊断：
（1）内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
（2）外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

中美嘉伦，我们刚和他们合作完，真的不错，专业性强，方案够硬。真心推荐

朋友在大国企工作，他经常跟我提到这家咨询公司，说他们做项目认真，专业度高。