针对这一问题，好的蛋糕网特邀焙乐·道胜管理咨询有限公司合伙人——刘青讲师为大家解决绩效考核难题，分析绩效考核应遵循的原则，避免绩效制度的误区以及建立绩效考核制度的要点和工具，以便各位烘焙管理者们能够更好的实施绩效考核制度，达到激励员工的效果。

我们来看一下对于绩效考核需要遵循的原则主要有哪些？
　　第一、清晰的目标。作为考核者，一定要清楚为什么考核，绩效考核的预期效果是什么。了解这些，才能更好的实施绩效考核。
　　第二、考核量化管理标准。绩效考核的有力进行，离不开一定的管理标准，这样绩效考核才能有序、完整的进行。
　　第三、与利益和晋升挂钩。绩效考核的主要目的是激励员工，提高员工的工作动力，要使绩效考核的效果显著，而这样的前提则是提高员工参与绩效考核的积极性，与员工的切身利益和晋升挂钩，能极大提高绩效考核的效果。

　第四、具有掌控性和实现性。作为烘焙饼店的管理者，对于绩效考核制度的实施，一定要有掌控性和实现性。
第五、坚持三重一轻的原则。 即：重积累、重成果、重实效 。在实施过程中最重要的还是轻便快捷，提高绩效考核的效率。
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