首先。我想说的是今年山西石化加油站销量的问题。今年销量直线下降。这是我们内部员工心知肚明的事情。可是为什么销量会下降这么厉害了？
一。好好的中石化。一个卖油单位。却让员工卖起了非油品。并且强制性卖。什么烟。酒。面等等。一个月一个加油站好几万的任务。请问领导。这些钱我们从哪里去来？还有。有些小型加油站连站长一共给配两个人。甚至不夸张的说有的站都只有站长一人。这里关于这个我不多说了。我就是提一下。单位体制。兄弟认了。
二。油价比私营加油加油站每升高出5到8毛。这样的比例如何去让我们卖油？光凭我们的中石化牌子吗？我们的牌子的就差距这么大吗？是的也许我们的牌子确实值这个价钱。但是人家私营站的油液也加不坏车子呀？这样下去只能让别人跑去私营站加油。并且时间久了。顾客会觉得其实加私营站的油也是可以的。这样下去我们的优势在哪里？以前有顾客问过我价钱为什么会差距这么大？我和顾客说我们中石化的重的是油品质量。我们的油是全国最好的。最达标的。是的。开始顾客默认了。也被说服了。可时间久了。这个顾客又问了我。说。站长，你说和我一起跑车的朋友们一直在你旁边的私营站加油。也没见加坏车子。并且跑长途也和我用的油一样多。我真不知道你们的油哪里好了。我从明天开始也要去那里加油了。我就是和你打个招呼。因为你这个人不错。所以我过来和你打个招呼。当时我真的脸红。非常脸红。人家因为和你关系好。所以在你站一直加着高价钱的油品。最后实在接受不了油品差价所以去了旁边的私营站。我站位于高速路口。主营柴油。以前每天少说销量在10到15吨。去年油品加油和私营站拉开以后。销量逐渐下降。下降到我都无奈。我尝试了各种办法。每天夜里难以入眠。我开始想办法。每天一起来拿着自己买的茶叶和暖壶去路口和打车司机谈心。想让司机们来我站加油，提升站内业务。可是我无论如何去和打车司机聊天。说服。始终说服不了他们的内心对价格这么大的诱惑。是的。其实我自己都难以说服我自己。因为确实差距太大了。5到8毛的差距啊。。。我尽力了。我默认了。我知道这些情况领导们不一定知道。从小妈妈对我说。吃谁的向谁。我从出身社会就开始吃中石化的。所以我向着我们尊敬的中石化。我想让我所在的企业发展的更加强大。我不想我的企业走下坡路。我以前刚接站的时候我站每天卖油200升。那时候我还是一个刚当站长，初出茅庐的毛孩子。抱着一腔热血去热身于加油站事业。我想既然领导给了我这个机会。我就一定要好好珍惜。我一定要把站搞起来。每天24小时不离站。想尽一切办法。站荣站貌。服务。都做到了一流。我的真诚打动了顾客。一年后我在的站从每天200升的小站升级到了不到20000升的中级站。。可是现在。就因为我们的油价，不只是兄弟站。我们全地区的站也都下落到不好意思说的情况。我想说的是。领导。我真的很无奈。 不是兄弟无能。是真的体制害死企业呀。希望领导们能看到我这篇文章。一个中石化的小小站长。
至山西中石化高层！
一。好好的中石化。一个卖油单位。却让员工卖起了非油品。并且强制性卖。什么烟。酒。面等等。一个月一个加油站好几万的任务。请问领导。这些钱我们从哪里去来？还有。有些小型加油站连站长一共给配两个人。甚至不夸张的说有的站都只有站长一人。这里关于这个我不多说了。我就是提一下。单位体制。兄弟认了。
二。油价比私营加油加油站每升高出5到8毛。这样的比例如何去让我们卖油？光凭我们的中石化牌子吗？我们的牌子的就差距这么大吗？是的也许我们的牌子确实值这个价钱。但是人家私营站的油液也加不坏车子呀？这样下去只能让别人跑去私营站加油。并且时间久了。顾客会觉得其实加私营站的油也是可以的。这样下去我们的优势在哪里？以前有顾客问过我价钱为什么会差距这么大？我和顾客说我们中石化的重的是油品质量。我们的油是全国最好的。最达标的。是的。开始顾客默认了。也被说服了。可时间久了。这个顾客又问了我。说。站长，你说和我一起跑车的朋友们一直在你旁边的私营站加油。也没见加坏车子。并且跑长途也和我用的油一样多。我真不知道你们的油哪里好了。我从明天开始也要去那里加油了。我就是和你打个招呼。因为你这个人不错。所以我过来和你打个招呼。当时我真的脸红。非常脸红。人家因为和你关系好。所以在你站一直加着高价钱的油品。最后实在接受不了油品差价所以去了旁边的私营站。我站位于高速路口。主营柴油。以前每天少说销量在10到15吨。去年油品加油和私营站拉开以后。销量逐渐下降。下降到我都无奈。我尝试了各种办法。每天夜里难以入眠。我开始想办法。每天一起来拿着自己买的茶叶和暖壶去路口和打车司机谈心。想让司机们来我站加油，提升站内业务。可是我无论如何去和打车司机聊天。说服。始终说服不了他们的内心对价格这么大的诱惑。是的。其实我自己都难以说服我自己。因为确实差距太大了。5到8毛的差距啊。。。我尽力了。我默认了。我知道这些情况领导们不一定知道。从小妈妈对我说。吃谁的向谁。我从出身社会就开始吃中石化的。所以我向着我们尊敬的中石化。我想让我所在的企业发展的更加强大。我不想我的企业走下坡路。我以前刚接站的时候我站每天卖油200升。那时候我还是一个刚当站长，初出茅庐的毛孩子。抱着一腔热血去热身于加油站事业。我想既然领导给了我这个机会。我就一定要好好珍惜。我一定要把站搞起来。每天24小时不离站。想尽一切办法。站荣站貌。服务。都做到了一流。我的真诚打动了顾客。一年后我在的站从每天200升的小站升级到了不到20000升的中级站。。可是现在。就因为我们的油价，不只是兄弟站。我们全地区的站也都下落到不好意思说的情况。我想说的是。领导。我真的很无奈。 不是兄弟无能。是真的体制害死企业呀。希望领导们能看到我这篇文章。一个中石化的小小站长。
至山西中石化高层！
